2015.8-2017.8,君樂寶乳業(yè)集團(tuán)擔(dān)任飼養(yǎng)經(jīng)理,一、工作經(jīng)歷：1、2015年8月——2017年8月，徐州樂源牧業(yè)有限公司。規(guī)模：3500余頭奶牛，成母牛單產(chǎn)：33公斤。脂肪：平均4.3%，蛋白：平均3.4%。二、工作職務(wù)：1、2015年8月——2017年8月，徐州樂源牧業(yè)有限公司，飼養(yǎng)經(jīng)理。三、工作內(nèi)容：1、飼養(yǎng)部年度費(fèi)用預(yù)算擬定(飼料、可控費(fèi)用等)；牛群模擬配方設(shè)計(jì)、制定。2、KPI達(dá)成：月度單產(chǎn)，年度總產(chǎn)，公斤奶飼料、飼養(yǎng)成本，部門可控費(fèi)等。3、牛群管理：制定牛群調(diào)整、牛舍分配計(jì)劃并實(shí)施；管控牛舍環(huán)境，提高牛群舒適度，降低發(fā)病和死淘率；體況評(píng)分并控制各牛群合理體況；后備牛生長(zhǎng)指標(biāo)測(cè)量。4、飼養(yǎng)（奶牛營(yíng)養(yǎng)）管理：（1）：牛群生長(zhǎng)月齡、生產(chǎn)水平、泌乳階段不同，營(yíng)養(yǎng)需要不同，采取不同營(yíng)養(yǎng)思路和策略。（2）：結(jié)合飼料實(shí)際營(yíng)養(yǎng)指標(biāo)，設(shè)計(jì)全混合日糧（TMR）配方，CPM軟件驗(yàn)算并觀察飼養(yǎng)管理效果，調(diào)整日糧配方，達(dá)成牛奶產(chǎn)量、品質(zhì)和奶牛健康目標(biāo)。（3）：制定和實(shí)施降本增效措施方案，并根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況進(jìn)行調(diào)整。（4）：TMR制作和發(fā)放過程跟蹤、監(jiān)管；日糧制作效果評(píng)價(jià)（干物質(zhì)、賓州篩檢測(cè)）。5、原奶質(zhì)量管理：根據(jù)公司要求，通過日糧配方調(diào)整、飼喂流程管控，牛群結(jié)構(gòu)梳理等，生產(chǎn)符合質(zhì)量要求原奶。6、飼料管理：飼料入庫品質(zhì)驗(yàn)收；庫存飼料檢測(cè)營(yíng)養(yǎng)指標(biāo)，霉菌毒素、水分含量；安全庫存預(yù)警機(jī)制（斷貨或者超期未使用）；制定月度飼料采購計(jì)劃；青貯收購、干物質(zhì)檢測(cè)、壓窖、封頂儲(chǔ)存。7、牛舍管理：牛群舒適度(清理、旋耕、墊料、通風(fēng)等）；牛群糞便觀察；水槽、料槽（推料、剩料清理）；防暑降溫設(shè)施使用、監(jiān)管（濕簾、負(fù)壓風(fēng)機(jī)等)。8、現(xiàn)場(chǎng)管理：現(xiàn)場(chǎng)5S標(biāo)準(zhǔn)；車輛、飼料倉儲(chǔ)、TMR設(shè)備等清洗、維護(hù)和保養(yǎng)監(jiān)管；倉庫管理；沼渣運(yùn)輸、晾曬、使用。9、人員管理：?jiǎn)T工安全生產(chǎn)制度執(zhí)行監(jiān)管；SOP推進(jìn)執(zhí)行；日常工作監(jiān)管；臨時(shí)性工作安排；崗位技能培訓(xùn)；人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)；獎(jiǎng)懲、考核。10、其它工作：固定資產(chǎn)管理；屬地管理；環(huán)保協(xié)助管理；生產(chǎn)成本數(shù)據(jù)分析；報(bào)表制作；跨部門溝通協(xié)調(diào)；領(lǐng)導(dǎo)交代臨時(shí)性工作。

2009.9-2015.4,南京衛(wèi)崗乳業(yè)集團(tuán)有限公司擔(dān)任飼養(yǎng)主管,一、工作經(jīng)歷：1、2009年6月——2009年8月，第一牧場(chǎng)（湯泉牧場(chǎng)）實(shí)習(xí)，學(xué)習(xí)獸醫(yī)工作。2、2009年9月——2012年1月，第一牧場(chǎng)負(fù)責(zé)飼養(yǎng)（奶牛營(yíng)養(yǎng)）管理。規(guī)模：2200余頭奶牛；年單產(chǎn)：持續(xù)8噸以上并穩(wěn)中有升。3、2012年2月——2015年4月，蕪湖牧場(chǎng)負(fù)責(zé)飼養(yǎng)（奶牛營(yíng)養(yǎng)）管理。期間，團(tuán)隊(duì)通過努力，年單產(chǎn)從6.2噸提高到8.3噸。二、工作職務(wù)：1、2011年1月——2012年1月，第一牧場(chǎng)，飼養(yǎng)（奶牛營(yíng)養(yǎng)）主管。2、2012年2月——2015年4月，蕪湖牧場(chǎng)，飼養(yǎng)（奶牛營(yíng)養(yǎng)）主管。三、工作內(nèi)容：1、協(xié)助擬定年度生產(chǎn)計(jì)劃；分解年度生產(chǎn)指標(biāo)；飼料費(fèi)用及成本預(yù)算；牛群模擬配方設(shè)計(jì)、制定。2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)指標(biāo)完成；降低飼料費(fèi)用、控制成本（合理配方、分群，提高單產(chǎn)、舒適度、減少飼料浪費(fèi)等）。3、牛群管理：制定牛群調(diào)整、牛舍分配計(jì)劃并實(shí)施；控制成母牛合理體況、評(píng)分；后備牛生長(zhǎng)指標(biāo)測(cè)量。4、奶牛營(yíng)養(yǎng)（日糧配方設(shè)計(jì)）：（1）：牛群生長(zhǎng)月齡、生長(zhǎng)水平、泌乳階段不同，營(yíng)養(yǎng)需要不同，采取不同營(yíng)養(yǎng)思路和策略。（2）：完成精料配方（牧場(chǎng)自配料）、TMR（全混合日糧）配方設(shè)計(jì)，通過CPM軟件驗(yàn)算并觀察飼養(yǎng)效果，調(diào)整日糧配方，保證牛奶產(chǎn)量、品質(zhì)，奶牛生長(zhǎng)和健康。（3）：利用飼料營(yíng)養(yǎng)特性及成本，保障牛群生產(chǎn)、健康前提下，低價(jià)料替代高價(jià)料，降低成本。（4）：精料、TMR制作和發(fā)放過程跟蹤、監(jiān)管；日糧制作效果評(píng)價(jià)。5、原奶質(zhì)量管理：根據(jù)奶源部要求，通過日糧配方調(diào)整、飼喂流程管控，牛群結(jié)構(gòu)梳理等，生產(chǎn)符合質(zhì)量要求原奶。6、飼料管理：飼料入庫品質(zhì)驗(yàn)收；庫存飼料檢測(cè)營(yíng)養(yǎng)指標(biāo)，霉菌毒素、水分含量；制定飼料采購計(jì)劃；管理磅房和庫房；完成飼料耗用、成本核算等報(bào)表。7、現(xiàn)場(chǎng)管理：糞便觀察；水槽、料槽（推料、剩料清理）；防暑降溫設(shè)施使用、監(jiān)管（噴淋、風(fēng)機(jī)）；車輛、精料設(shè)備清洗和保養(yǎng)監(jiān)管；突發(fā)事件處理等。8、人員管理：?jiǎn)T工安全生產(chǎn)制度制執(zhí)行監(jiān)管；定各項(xiàng)崗位工作規(guī)范化操作流程、標(biāo)準(zhǔn)；員工日常工作監(jiān)管；臨時(shí)性工作安排和檢查；獎(jiǎng)懲考評(píng)。9、其它工作：跨部門溝通協(xié)調(diào)工作；協(xié)助繁殖人員奶牛B超初檢鑒定；負(fù)責(zé)ERP（奶牛場(chǎng)管理系統(tǒng)）錄入；領(lǐng)導(dǎo)交代臨時(shí)性工作。。

1、8年牧場(chǎng)工作經(jīng)歷，熟悉飼養(yǎng)管理和其它部門工作，能夠很快進(jìn)入角色。 2、5年奶牛日糧配方設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，熟悉奶牛營(yíng)養(yǎng)、日糧配方設(shè)計(jì)制作。 3、5年人員管理經(jīng)驗(yàn)，良好的溝通、協(xié)調(diào)和組織能力。 4、良好的職業(yè)素養(yǎng)：責(zé)任心、執(zhí)行力、工作作風(fēng)。  5、品行端正、吃苦耐勞、踏實(shí)穩(wěn)重、性格開朗、能承受牧場(chǎng)工作壓力。 6、尊重企業(yè)文化、尊重企業(yè)制度、尊重企業(yè)流程。。