2015-2018至今,襄陽傲農(nóng)生物科技有限公司擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理,1根據(jù)國家各項(xiàng)安全生產(chǎn)法規(guī)及集團(tuán)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，建立、健全生產(chǎn)安全管理體系，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，定期審察生產(chǎn)安全管理情況，確保生產(chǎn)流程符合安全要求并及時(shí)排除隱患。監(jiān)督保安班的廠區(qū)安全保衛(wèi)工作，確保公司財(cái)產(chǎn)安全及治安秩序，做好廠區(qū)防火、禁煙、防盜工作。2根據(jù)公司年度銷售計(jì)劃及自用料計(jì)劃，每年十月底之前制定飼料廠下年度生產(chǎn)計(jì)劃和工程預(yù)算并上報(bào)公司總經(jīng)理和事業(yè)線核準(zhǔn)，以合理安排生產(chǎn)，保證公司生產(chǎn)的正常進(jìn)行，滿足銷售需求。3通過管理生產(chǎn)科、維修科、倉儲(chǔ)科組織實(shí)施飼料生產(chǎn)計(jì)劃，確保產(chǎn)品品質(zhì)符合質(zhì)量要求，產(chǎn)品數(shù)量及供貨時(shí)間滿足銷售需要4根據(jù)部門作業(yè)流程，組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督下屬各科室工作，包括生產(chǎn)、維修、原料及成品倉儲(chǔ)、行政、后勤、安全等，每年年初設(shè)定飼料廠各部門的年度效率目標(biāo)，在以保證公司生產(chǎn)所屬各環(huán)節(jié)能夠正常、高效率運(yùn)轉(zhuǎn)，降低生產(chǎn)及后勤成本。5制定飼料廠6S目標(biāo)，組織6S的培訓(xùn)（內(nèi)訓(xùn)）和實(shí)施，每月檢查所屬部門的6S執(zhí)行狀況，提出改進(jìn)意見。

2013-2014,漳州傲華飼料有限公司擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理,1根據(jù)國家各項(xiàng)安全生產(chǎn)法規(guī)及集團(tuán)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，建立、健全生產(chǎn)安全管理體系，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，定期審察生產(chǎn)安全管理情況，確保生產(chǎn)流程符合安全要求并及時(shí)排除隱患。監(jiān)督保安班的廠區(qū)安全保衛(wèi)工作，確保公司財(cái)產(chǎn)安全及治安秩序，做好廠區(qū)防火、禁煙、防盜工作。2根據(jù)部門作業(yè)流程，組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督下屬各科室工作，包括生產(chǎn)、維修、原料及成品倉儲(chǔ)、行政、后勤、安全等，每年年初設(shè)定飼料廠各部門的年度效率目標(biāo)，在以保證公司生產(chǎn)所屬各環(huán)節(jié)能夠正常、高效率運(yùn)轉(zhuǎn)，降低生產(chǎn)及后勤成本。

2009-2013,漳州大北農(nóng)擔(dān)任中控班長,1執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)本班各崗位的工作順利進(jìn)行，保證產(chǎn)品質(zhì)量在最短時(shí)間內(nèi)完成。2生產(chǎn)過程中巡查整個(gè)生產(chǎn)流程、生產(chǎn)員工的操作狀況和設(shè)備運(yùn)行狀況，及時(shí)糾正各種違規(guī)操作，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。3監(jiān)督檢查本班員工做好本崗機(jī)器設(shè)備日常保養(yǎng)、按操作規(guī)程操作和進(jìn)行故障維修工作，保證正常、安全、高效生產(chǎn)。4監(jiān)督檢查本班員工正確使用、放置和保管、保養(yǎng)工作用具，督促檢查本班員工按要求認(rèn)真清理劃分區(qū)域衛(wèi)生、處理垃圾，保持工作場所整潔。5合理組織與指揮本班員工進(jìn)行正常生產(chǎn)，工作中能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，加強(qiáng)現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，提高工作效率與效益。6檢查5S執(zhí)行情況。

安全生產(chǎn)，質(zhì)量第一，生產(chǎn)細(xì)節(jié)把控和人性化管理并存。