2002年10月-2008年5月,唐人神集團,生產(chǎn)經(jīng)理、專員,參與籌建咸陽湘大開業(yè)、成都湘大新廠建設;確保安全生產(chǎn)順利進行。
2008年6月-2011年8月,廣東旺大集團,生產(chǎn)總監(jiān),組建集團生產(chǎn)中心,對全集團實行對標管理,和技術中心一起制定出一套系統(tǒng)完善的生產(chǎn)工藝
2011年9月-2013年12月,海大集團,項目組長、培訓師、益陽海大副總經(jīng)理,在南昌旺大蹲點三個月整治,每噸制造電耗下降7度,出品率由99%上升到99.74%;2009年一個月的時間組建一個團隊并將廣西旺大籌建成功并開始投產(chǎn)(租賃公司);2010年開始在全集團推行精益化生產(chǎn)并初顯成效,建立了全集團對標模塊。
2014年1月-現(xiàn)在,正邦集團湖南廣聯(lián)飼料有限公司,副總經(jīng)理,組織設計項目并推進、負責華中大區(qū)的生產(chǎn)培訓;2012年12月調(diào)任益陽海大副總經(jīng)理,全面負責益陽海大生產(chǎn)基地后勤、生產(chǎn)保障工作;在任期期間負責改建一條豬飼料生產(chǎn)專線,確保豬
飼料的產(chǎn)品品質(zhì)。