2002-2012,山東牧翔生物科技有限公司擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理,1、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)的關(guān)系，配合其他部門(mén)完成各項(xiàng)計(jì)劃。2、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，現(xiàn)場(chǎng)管理，勞動(dòng)保護(hù)，環(huán)境保護(hù)等工作。3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的人事安排，指導(dǎo)和考核工作，做好生產(chǎn)成本，統(tǒng)計(jì)，記錄，臺(tái)賬，報(bào)表的管理工作，確保產(chǎn)品品質(zhì)，強(qiáng)化管理，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)，做好節(jié)能降耗工作。4、負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)部各項(xiàng)日常工作。5、負(fù)責(zé)建立健全公司設(shè)備基礎(chǔ)檔案、編制、修訂、審查設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)制度，完善各項(xiàng)操作規(guī)程，對(duì)各項(xiàng)管理制度進(jìn)行有效的監(jiān)督。6、解決生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題，組織設(shè)備技術(shù)攻關(guān)或設(shè)備改造；編制設(shè)備使用維護(hù)規(guī)程；抓好設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，為生產(chǎn)高效、安全順利提供條件。7、組織實(shí)施生產(chǎn)指揮中心下達(dá)的月計(jì)劃，組織開(kāi)展公司的設(shè)備、檢查、評(píng)比、總結(jié)和檢查。根據(jù)崗位點(diǎn)檢信息，編制本公司設(shè)備檢修周、月、年計(jì)劃，監(jiān)督落實(shí)計(jì)劃執(zhí)行情況，組織編制上報(bào)本公司設(shè)備材料、備件計(jì)劃，負(fù)責(zé)本公司設(shè)備維修費(fèi)的合理使用。貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)設(shè)備能源管理的規(guī)章制度和決定，總結(jié)推廣有關(guān)設(shè)備管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，組織上報(bào)各項(xiàng)報(bào)表工作。