1997年8月-2003年4月,武漢市蔬菜種子公司,擔(dān)任會計,主要從事公司日常財務(wù)帳務(wù)處理,制作每月報表,分析每月收支情況
對外,協(xié)調(diào)各稅務(wù)等部門,并協(xié)助經(jīng)理作好分公司的財務(wù)指導(dǎo)和檢查
2003年5月-2007年6月,武漢天鴻展覽有限責(zé)任公司,擔(dān)任銷售部經(jīng)理,負(fù)責(zé)制定公司銷售部全年銷售計劃和實(shí)施計劃
組織員工不定期學(xué)習(xí)專業(yè)知識和銷售計能培訓(xùn)
根據(jù)下手季節(jié)提前準(zhǔn)備各種產(chǎn)品的促銷計劃和實(shí)施方案
制定銷售部每月銷售計劃和組織月總結(jié)
結(jié)合公司日常管理規(guī)定 制定業(yè)務(wù)人員彈性工作時間
制定每半年的銷售情況分析表
組織團(tuán)隊(duì)業(yè)余活動熔煉團(tuán)隊(duì)
2007年7月-2010年5月,武漢惠農(nóng)種業(yè)有限公司,擔(dān)任總經(jīng)理,上游 -- 依據(jù)全年公司運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用和預(yù)計盈利選擇合作伙伴和供貨公司
公司運(yùn)轉(zhuǎn) -- 制定產(chǎn)品采購計劃和銷售計劃 制定新品種的選擇和試驗(yàn)示范程序 制定公司形象和產(chǎn)品的宣傳計劃 公司網(wǎng)絡(luò)的建立和整合 公司日常管理以及員工培訓(xùn)和考核計劃
2010年12月-2012年3月,湖北金海橋肥業(yè)有限公司,擔(dān)任執(zhí)總,策劃部 對公司系列產(chǎn)品的宣傳和包裝策劃 策劃公司需參加的各種會議 策劃公司培訓(xùn)會議和客戶交流會等會議宣傳
執(zhí)總 主要負(fù)責(zé)公司新品種的研發(fā)和市場推廣 子公司新團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)和磨合
制定公司新品種的市場定位和銷售政策 新品種的整體策劃
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