2013.4-2014.3,遼寧盤(pán)錦（正邦）
養(yǎng)殖有限公司,擔(dān)任場(chǎng)長(zhǎng),1、生產(chǎn)成績(jī)穩(wěn)步提高。深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)幫教母豬發(fā)情鑒定和妊娠檢查工作，減少了空斷母豬和返情、空懷母豬，保障了每月的額定配種數(shù)的完成并提高了配種分娩率；產(chǎn)房仔豬死亡比例明顯下降，經(jīng)分析和探討總結(jié)出原來(lái)產(chǎn)房仔豬死亡的主要原因是：仔豬拉稀和閹割后感染的問(wèn)題，我?guī)ьI(lǐng)組長(zhǎng)帶頭值夜班，及時(shí)改進(jìn)了仔豬產(chǎn)后護(hù)理工作，要求及時(shí)把新生仔豬放入保溫箱，并于產(chǎn)后3天堅(jiān)持做，使得仔豬能自行回到保溫箱內(nèi)，從而減少了拉稀和壓死的問(wèn)題，在規(guī)范閹割操作的同時(shí)適當(dāng)推延閹割時(shí)間至10日齡左右，減少了仔豬因閹割引起的死亡。2、配合大區(qū)及片區(qū)，在思源豬場(chǎng)試行員工績(jī)效考核方案，得到了預(yù)期的減員增效和提高員工積極性的效果。3、執(zhí)行每月一次聚餐的制度，活躍了生活氣氛，增強(qiáng)了員工團(tuán)隊(duì)凝聚力。4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，輸出6名技術(shù)員以上人員，培養(yǎng)了兩名組長(zhǎng)人員和一名生產(chǎn)主任人員。5、合理化建議和實(shí)施，針對(duì)思源場(chǎng)的實(shí)際情況，提出育肥舍增加無(wú)動(dòng)力換氣風(fēng)機(jī)（已經(jīng)落實(shí)）和保育舍保溫吊頂?shù)慕ㄗh，為員工洗澡更衣間增設(shè)了3臺(tái)電熱水器，解決了員工洗澡更衣困難的問(wèn)題，也為生物安全工作作出了保障。規(guī)范了飼料庫(kù)飼料按先進(jìn)先出、消耗多寡分區(qū)堆放，設(shè)專(zhuān)人不定期打掃
飼料庫(kù)的衛(wèi)生，協(xié)調(diào)獸藥庫(kù)做了兩貨架，獸藥存放更合理，三個(gè)多月的努力是獸藥庫(kù)存大幅下降。6、為配合沼氣工程，改建了裝豬臺(tái)，坡度和高度得到改進(jìn)，更便于裝豬也減少了失重?fù)p耗、方便了客戶(hù)。
2012.12-2013.3,雨潤(rùn)集團(tuán)阿榮旗沃得利
畜牧養(yǎng)殖有限公司,擔(dān)任總經(jīng)理,負(fù)責(zé)阿榮旗沃得利公司的生產(chǎn)、銷(xiāo)售、對(duì)外事務(wù)。在2013年寒冷的春節(jié)堅(jiān)守崗位，組織人員穩(wěn)定生產(chǎn)。
2012.8-2012.12,雨潤(rùn)集團(tuán)淶源純發(fā)
畜牧科技有限公司,擔(dān)任實(shí)習(xí)總經(jīng)理,協(xié)助總經(jīng)理搞好生產(chǎn)，學(xué)習(xí)和熟悉雨潤(rùn)集團(tuán)文化和企業(yè)管理。經(jīng)4個(gè)月的實(shí)踐，最后走向阿榮旗沃得利任總經(jīng)理。；
2014年10月-2015年3月,天津?qū)毜暇┴S養(yǎng)殖有限公司擔(dān)任總經(jīng)理,寶迪京豐養(yǎng)殖公司存欄母豬2000頭，我的主要職責(zé)是根據(jù)事業(yè)部的生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)，根據(jù)組織原則負(fù)責(zé)京豐
養(yǎng)殖的日常內(nèi)外事務(wù)管理。對(duì)外方面靈活處置和政府執(zhí)法部門(mén)環(huán)保、動(dòng)檢（
畜牧）、水資源局等事宜，處置豬場(chǎng)周邊村民關(guān)系；對(duì)內(nèi)加強(qiáng)管理，提升生產(chǎn)，改進(jìn)了重要的生產(chǎn)技術(shù)“母豬發(fā)情鑒定”和“窩均健仔數(shù)”。
基本信息