2009-今,優(yōu)秀動(dòng)保企業(yè)擔(dān)任分公司總經(jīng)理,一、區(qū)域經(jīng)理短期：負(fù)責(zé)渠道開發(fā)維護(hù)及300頭以上規(guī)模場(chǎng)開發(fā)；培養(yǎng)新員工；在期間年銷量100萬以上和50萬以上經(jīng)銷商成功實(shí)現(xiàn)，帶新員工3名成長(zhǎng)為公司大區(qū)域經(jīng)理和優(yōu)秀講師，規(guī)模場(chǎng)300頭母豬以上協(xié)助經(jīng)銷商開發(fā)或公司直做的15家以上；二、后擔(dān)任分公司總經(jīng)理：1、市場(chǎng)：調(diào)查、主題活動(dòng)、會(huì)議策劃實(shí)施，競(jìng)爭(zhēng)資源建設(shè)2、產(chǎn)品管理：新品推廣、關(guān)鍵指標(biāo)實(shí)驗(yàn)及定位3、團(tuán)隊(duì)管理：?jiǎn)T工招聘、骨干培養(yǎng)、管理、4、個(gè)人管理：在經(jīng)銷商、業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)、市場(chǎng)規(guī)劃、規(guī)模場(chǎng)合作、經(jīng)營(yíng)分析、微營(yíng)銷實(shí)施、技術(shù)隊(duì)伍指導(dǎo)等得到實(shí)戰(zhàn)鍛煉和收獲；經(jīng)過幾年運(yùn)作和團(tuán)隊(duì)奮斗成為當(dāng)?shù)貐^(qū)域和公司內(nèi)優(yōu)秀板塊，幾年間實(shí)現(xiàn)從“零”到過千萬的增長(zhǎng)，也沉淀總結(jié)出來動(dòng)保公司實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營(yíng)流程，收獲并認(rèn)識(shí)很多業(yè)內(nèi)伙伴和精英。

2005-2009.10,優(yōu)秀動(dòng)保企業(yè)擔(dān)任豬藥大區(qū)經(jīng)理,2005-2007年主要負(fù)責(zé)區(qū)域豬用產(chǎn)品的渠道建設(shè)，主要以焦作濟(jì)源各縣及重點(diǎn)鎮(zhèn)養(yǎng)豬密集區(qū)經(jīng)銷商開發(fā)，以豬用針劑、中藥及抗生素為主，從新市場(chǎng)做到130萬以上，連續(xù)2年河南區(qū)域銷售第一，2008-2009年公司快速發(fā)展，提升為豫北大區(qū)經(jīng)理，原市場(chǎng)以外協(xié)助其他市場(chǎng)開發(fā)運(yùn)作；帶3名業(yè)務(wù)經(jīng)理快速啟動(dòng)空白市場(chǎng)及部分500頭以上規(guī)模豬場(chǎng)；從單打獨(dú)斗鍛煉為一名公司中層骨干員工，個(gè)人對(duì)新市場(chǎng)選擇、開發(fā)、維護(hù)、團(tuán)隊(duì)管理有了很大提升和收獲；經(jīng)過團(tuán)隊(duì)努力和公司支持大區(qū)銷量很快突破400萬；2009年由于公司內(nèi)部多品牌運(yùn)作、產(chǎn)品同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重，河南區(qū)域沒有足夠的發(fā)展機(jī)會(huì)離職

區(qū)域經(jīng)理期間：在大型會(huì)議組織、主持、講課能力得到很好提高，規(guī)模場(chǎng)客戶合作逐步熟練； 擔(dān)任分公司總經(jīng)理期間：從近空白市場(chǎng)的無品牌、無渠道商、團(tuán)隊(duì)，只有公司后臺(tái)和產(chǎn)品情況下，進(jìn)駐成立分公司辦事處；主要通過準(zhǔn)確調(diào)查市場(chǎng)、培養(yǎng)經(jīng)銷商、招聘培訓(xùn)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，規(guī)模場(chǎng)開發(fā)，微營(yíng)銷、大型主題活動(dòng)和會(huì)議運(yùn)作等方便實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)；個(gè)人也收獲很多可落地、培訓(xùn)、復(fù)制的管理經(jīng)驗(yàn)；。