2012.03-2015.01,常州大江飼料有限公司擔(dān)任生產(chǎn)副總,1、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量完成。2、安期召開周總結(jié)會(huì)議，分析生產(chǎn)形勢(shì)，提出解決問(wèn)題的辦法和措施。3、抓好設(shè)備管理，提出更新技改方案，定期組織維修保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率和利用率。4、定期組織安全環(huán)保檢查，落實(shí)安全環(huán)保措施。

2009.02-2012.03,上海香川飼料有限公司擔(dān)任生產(chǎn)副總,1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間全面工作。2、負(fù)責(zé)車間的人員管理，確保生產(chǎn)安全。3、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃控制生產(chǎn)成本，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

2006.09-2008.07,上海香川飼料有限公司擔(dān)任車間主任,1、組織車間的生產(chǎn)管理、安全管理、設(shè)備管理和成本控制。2、組織生產(chǎn)，確保按時(shí)提供合格的產(chǎn)品。3、負(fù)責(zé)車間設(shè)備和工藝的完善、技改工作。4、負(fù)責(zé)員工的考核和培訓(xùn)工作。

2005.03-2006.04,上海香川飼料有限公司擔(dān)任班長(zhǎng),1、在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本班的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。2、每天開班前會(huì)，講生產(chǎn)安全和生產(chǎn)計(jì)劃安排。3、負(fù)責(zé)本班的安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量。

2004.07-2005.02,上海香川飼料有限公司擔(dān)任中控員,1.主要負(fù)責(zé)飼料生產(chǎn)的過(guò)程控制，嚴(yán)格按照配方投料生產(chǎn)，并做好配方的保密工作。2.監(jiān)控設(shè)備的運(yùn)行狀況，保證設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。3.嚴(yán)格按照生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制流程操作，防止交叉污染及混料。4.準(zhǔn)確填寫日常報(bào)表。

201408-201704,濟(jì)南東方希望擔(dān)任生產(chǎn)主管/生產(chǎn)經(jīng)理,生產(chǎn)計(jì)劃的下達(dá)與計(jì)劃完成情況的跟蹤與分析，生產(chǎn)員工的管理，安全生產(chǎn)培訓(xùn)，質(zhì)量培訓(xùn)，安全管理、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管控、質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn)的把控，現(xiàn)場(chǎng)跟蹤，指標(biāo)控制、現(xiàn)場(chǎng)5S管理、效率提升、生產(chǎn)部各種數(shù)據(jù)報(bào)表的報(bào)送，員工的工資計(jì)算，生產(chǎn)部的精益化改進(jìn)，與政府部門的溝通協(xié)調(diào)，特種設(shè)備的年檢等

2010-201406,東方希望（泰安名門、巨野希望）擔(dān)任收發(fā)貨（保管）,收發(fā)貨：1、盤點(diǎn)庫(kù)存，做到日盤、旬盤、月盤，賬實(shí)相符；2、產(chǎn)品先進(jìn)先出；3、裝卸人員管理等

2013-2014,漳州傲華飼料有限公司擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理,1根據(jù)國(guó)家各項(xiàng)安全生產(chǎn)法規(guī)及集團(tuán)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，建立、健全生產(chǎn)安全管理體系，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，定期審察生產(chǎn)安全管理情況，確保生產(chǎn)流程符合安全要求并及時(shí)排除隱患。監(jiān)督保安班的廠區(qū)安全保衛(wèi)工作，確保公司財(cái)產(chǎn)安全及治安秩序，做好廠區(qū)防火、禁煙、防盜工作。2根據(jù)部門作業(yè)流程，組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督下屬各科室工作，包括生產(chǎn)、維修、原料及成品倉(cāng)儲(chǔ)、行政、后勤、安全等，每年年初設(shè)定飼料廠各部門的年度效率目標(biāo)，在以保證公司生產(chǎn)所屬各環(huán)節(jié)能夠正常、高效率運(yùn)轉(zhuǎn)，降低生產(chǎn)及后勤成本。

2009-2013,漳州大北農(nóng)擔(dān)任中控班長(zhǎng),1執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)本班各崗位的工作順利進(jìn)行，保證產(chǎn)品質(zhì)量在最短時(shí)間內(nèi)完成。2生產(chǎn)過(guò)程中巡查整個(gè)生產(chǎn)流程、生產(chǎn)員工的操作狀況和設(shè)備運(yùn)行狀況，及時(shí)糾正各種違規(guī)操作，解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。3監(jiān)督檢查本班員工做好本崗機(jī)器設(shè)備日常保養(yǎng)、按操作規(guī)程操作和進(jìn)行故障維修工作，保證正常、安全、高效生產(chǎn)。4監(jiān)督檢查本班員工正確使用、放置和保管、保養(yǎng)工作用具，督促檢查本班員工按要求認(rèn)真清理劃分區(qū)域衛(wèi)生、處理垃圾，保持工作場(chǎng)所整潔。5合理組織與指揮本班員工進(jìn)行正常生產(chǎn)，工作中能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理，提高工作效率與效益。6檢查5S執(zhí)行情況。

2012-09-2014-07,雙胞胎飼料有限公司擔(dān)任設(shè)備維修主管,主要從事飼料混合機(jī)，粉粹機(jī)，膨化機(jī)，制粒機(jī)，提升機(jī)，中控柜，高低壓柜等設(shè)備的日常點(diǎn)檢,維護(hù)與改良，設(shè)備安全隱患的改善，備件庫(kù)的整理和保管。備件庫(kù)主要負(fù)責(zé)貨物上架，賬物卡標(biāo)識(shí)，當(dāng)天入庫(kù)出庫(kù)數(shù)據(jù)輸入，五金件上油防銹，6s，月底盤點(diǎn)上報(bào)財(cái)務(wù)。備件請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)，采購(gòu)主要負(fù)責(zé)下市場(chǎng)調(diào)研供應(yīng)商，價(jià)格質(zhì)量貨期比較，合同簽訂，發(fā)票驗(yàn)證貨款請(qǐng)付。保養(yǎng)計(jì)劃的下達(dá)和保養(yǎng)人員的安排，保養(yǎng)效果的確認(rèn)。叉車工和鍋爐工的現(xiàn)場(chǎng)管理，叉車，鍋爐的保養(yǎng)，培訓(xùn)，安全教育。進(jìn)入雙胞胎集團(tuán)以來(lái)，設(shè)備運(yùn)行率達(dá)到95%以上，無(wú)重大設(shè)備故障，電耗燃料費(fèi)控制率90%以上，一貫受領(lǐng)導(dǎo)同事好評(píng)，上年度被評(píng)為優(yōu)秀員工，本年度領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)我做生產(chǎn)部?jī)?chǔ)備經(jīng)理。

2010-04-2012-09,東莞卓研模具有限公司擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理,主要負(fù)責(zé)車間管理，生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)，品質(zhì)管控，交期跟蹤，物料管控與請(qǐng)購(gòu)，員工生活和工作上的安排與指導(dǎo)。客訴回訪和處理方案及決策。外協(xié)定單派發(fā)，交期品質(zhì)管控與協(xié)調(diào)。

2005-04-2010-02,廣州頂津食品有限公司擔(dān)任維修工程師,主要從事飲料充填機(jī)，旋蓋機(jī)，套標(biāo)機(jī)，裝箱機(jī)，利樂(lè)TP19，貼管機(jī)等設(shè)備的日常點(diǎn)檢,維護(hù)與改良，設(shè)備安全隱患的改善，備件的整理和請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃，保養(yǎng)計(jì)劃的下達(dá)和保養(yǎng)人員的安排，保養(yǎng)效果的確認(rèn)，TPM的推廣，員工的OPL單點(diǎn)教育，保養(yǎng)手冊(cè)，設(shè)備履歷卡和保養(yǎng)點(diǎn)解析的制作，教育訓(xùn)練講師。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理，員工的思想教育，操作規(guī)范的督導(dǎo)，物料管控。班前班后進(jìn)行員工的安全教育，當(dāng)天的工作安排與總結(jié)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示的傳達(dá)，工作上兢兢業(yè)業(yè),溝通能力較強(qiáng)，一向受到員工的尊重，領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)!

2009-01-2013-03,東方希望集團(tuán)擔(dān)任電氣工程師,大學(xué)實(shí)習(xí)及畢業(yè)后在東方希望集團(tuán)從事電氣設(shè)計(jì)、安裝和運(yùn)行工作，2年多的時(shí)間里從實(shí)習(xí)生一直升到電氣組長(zhǎng)，擔(dān)任電氣組長(zhǎng)期間負(fù)責(zé)新建多個(gè)廠的電氣工作。如陜西楊凌希望，山西鹽城希望，寧夏銀川希望的新建等，參與多個(gè)老廠電氣改造工作。如錦州希望，福州希望，晉中榆林希望的電氣改造工程。不僅電氣進(jìn)步明顯，動(dòng)手能力變強(qiáng)能割能焊，還能做技改設(shè)計(jì)如河北深州增加一條膨化線。慢慢的超管理崗位上轉(zhuǎn)變，為了更好的了解設(shè)備性能從而轉(zhuǎn)向正昌集團(tuán)，時(shí)間悠久，技術(shù)成熟。

2010年7月-2012年12月,鄭州禾豐牧業(yè)有限公司擔(dān)任品管員,主要負(fù)責(zé)原料的驗(yàn)收及車間現(xiàn)場(chǎng)的管理

2011-05-2016-09,蕪湖特驅(qū)農(nóng)牧科技有限公司擔(dān)任車間主任,負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)管理(人員安全，產(chǎn)品質(zhì)量，設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)與改造，計(jì)劃調(diào)配，生產(chǎn)耗用控制)

2010.3-2015.7,農(nóng)標(biāo)普瑞納飼料有限公司擔(dān)任生產(chǎn)領(lǐng)班\車間主管,1根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)；2檢查人員到崗情況，合理調(diào)度人員進(jìn)行生產(chǎn)；3現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)流程巡視，并監(jiān)督員工做好各崗位記錄；4現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生問(wèn)題及時(shí)處理解決，超過(guò)權(quán)限上報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理；5生產(chǎn)結(jié)束后檢查生產(chǎn)數(shù)據(jù)，如有異常召開分析會(huì)進(jìn)行分析；6定期召開安全培訓(xùn)會(huì)議7定期組織員工對(duì)公司進(jìn)行安全檢查8記錄員工月考勤情況9月末組織員工進(jìn)行盤點(diǎn)及損耗分析

2006.3-2010.2,河北隆邦食品有限公司擔(dān)任生產(chǎn)班長(zhǎng),1根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)；2檢查人員到崗情況，合理調(diào)度人員進(jìn)行生產(chǎn)；3現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)流程巡視，并監(jiān)督員工做好各崗位記錄；4現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生問(wèn)題及時(shí)處理解決，超過(guò)權(quán)限上報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理；5生產(chǎn)結(jié)束后檢查生產(chǎn)數(shù)據(jù)，如有異常召開分析會(huì)進(jìn)行分析。