三個(gè)核心文化：
務(wù)實(shí)文化、高效執(zhí)行力文化、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)文化
三大經(jīng)營(yíng)管理工具：
目標(biāo)管理、預(yù)算管理、績(jī)效管理
人才文化：
用人之道：做事先安人、安人先安心、安心先定心。心定了心安了，員工和公司的價(jià)值觀保持一致了，公司的管理成本會(huì)大大降低，工作效率會(huì)大大提高。
選人用人標(biāo)準(zhǔn)：有德有才重用、有德無(wú)才量力使用、有才無(wú)德慎用、無(wú)德無(wú)才棄用。公司不看重學(xué)歷，看真本事；不換思想就換人，如果換不了人堅(jiān)持換他思想，如果思想還換不了，就用機(jī)制、制度等管理手段讓此類員工能在公司框架內(nèi)正常推進(jìn)最起碼的工作。
關(guān)于人才培養(yǎng)：人盡其才，物盡其用。要用人所長(zhǎng)，并對(duì)員工投入足夠的精力去交流、培養(yǎng)、尊重、管理。要多看員工的優(yōu)點(diǎn)，不能有意無(wú)意放大員工缺點(diǎn)。公司管理者的責(zé)任不僅僅是積極尋找優(yōu)秀的人才，更在于將普通的人鍛造成優(yōu)秀的人才，使問(wèn)題員工少犯錯(cuò)誤或不犯錯(cuò)誤。簡(jiǎn)單粗暴的直接開(kāi)除“問(wèn)題”員工不是解決問(wèn)題的唯一辦法。