2012年1月1日，大家都在節(jié)日的歡快氣氛中迎接這個(gè)“世界末日”年的第一天，然而，富士康的一名員工真的將新年第一天演變成了其生命的世界末日，年輕的心臟停止了跳動(dòng)。

 

       地點(diǎn)是山東煙臺(tái)富士康，當(dāng)事人是一名才進(jìn)富士康兩月不到的新人，富士康可謂“功德圓滿”，在2012年伊始就開了“好頭”，也無(wú)怪乎成為全國(guó)輿論一致關(guān)照的對(duì)象。但也有富士康的管理層說(shuō)了，作為擁有90多萬(wàn)員工的富士康，公司遍及全球，跳樓率在正常值以下，也不算過(guò)分，因?yàn)楸日者@個(gè)幾率并不算高。輿論對(duì)富士康的強(qiáng)烈關(guān)注和指責(zé)把這個(gè)事件放大了，是一種過(guò)了份的關(guān)注。

       我們大致也明白了這些人的想法，那就是我們不應(yīng)該再糾結(jié)這個(gè)事情了。問(wèn)題真的是這樣嗎？我們真的是閑得發(fā)慌過(guò)份關(guān)注？

輿論關(guān)注：真的過(guò)份了嗎？

       我們知道，富士康的90多萬(wàn)名全球員工中，普工占多少?而跳樓事件中的當(dāng)事人大多也是工作任務(wù)繁重、加班成常態(tài)的普工。這些普工年紀(jì)也不會(huì)太大，自我控制能力差一些，企業(yè)管理者有沒有反思這些問(wèn)題？有沒有針對(duì)普工做一些管理上的關(guān)照？

       相信很多人都知道，富士康對(duì)外招工時(shí)總是宣稱: 我們公司是跨國(guó)公司，福利待遇多好，住宿條件多少，娛樂、運(yùn)動(dòng)設(shè)施多齊全，如此等等，這些能掩蓋工人每天要上班多少小時(shí)，加班成常態(tài)的真相嗎？當(dāng)你每天加班12個(gè)小時(shí)甚至更多，你還有力氣去健身去運(yùn)動(dòng)去娛樂嗎？曾經(jīng)有一位從富士康出來(lái)的員工表示，當(dāng)她離開時(shí)，也就拿900多的基本工資，若想拿多些，只有加班。這似乎是管理者設(shè)置的一道陷阱，公司沒有人強(qiáng)迫你加班，你是自愿的。問(wèn)題是，每月這點(diǎn)基本工資能維持什么樣的生活?于是，大多數(shù)工人在極大的生存壓力面前選擇了加班，而過(guò)度的勞累引發(fā)了心態(tài)的失衡，釀成跳樓慘劇。富士康所宣稱的所謂良好的工作環(huán)境和發(fā)展前景的表象，能掩蓋企業(yè)對(duì)管理的缺失和對(duì)工人生命的漠視的本質(zhì)嗎？

       話題回到一開始，關(guān)于是否是外界對(duì)富士康過(guò)份關(guān)注的話題。富士康集團(tuán)某負(fù)責(zé)人曾表示富士康員工的死亡率在正常線以下，并稱富士康員工頻頻墜樓與外界指責(zé)的工作壓力和企業(yè)管理沒有直接關(guān)系，而是由員工的天性，基因和情感等個(gè)人原因?qū)е隆Ｔ诎l(fā)生“連跳”事件后，富士康竟然強(qiáng)制員工簽署“不自殺協(xié)議”。由此看來(lái)，富士康將外界的善意指責(zé)看成是挑釁而無(wú)動(dòng)于衷，企業(yè)在發(fā)生了如此驚人的事件面前，不去反思企業(yè)管理等深層次的問(wèn)題，而是一味去逃避責(zé)任，真的是令人心寒至極。

不要讓“跳樓”悲劇重演

       人管人累死人，制度管人約束人，文化管人管住魂。想必任何一個(gè)能做強(qiáng)做大的企業(yè)家都知道企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。富士康為什么跳樓悲劇頻發(fā)，從根本上說(shuō)，就是企業(yè)文化的缺失，或者說(shuō)是企業(yè)文化的畸形。富士康作為跨國(guó)大公司，說(shuō)他沒文化，自然也說(shuō)不過(guò)去，那就只能說(shuō)這個(gè)企業(yè)文化很畸形了。如何畸形呢？

       企業(yè)文化的畸形也就是管理的畸形。企業(yè)向員工隱性灌輸了一種思想，那就是要想多拿錢就加班。這樣一種畸形的引導(dǎo)，最終將正常上班的常態(tài)引向了頻繁加班的畸形。長(zhǎng)此以往，員工必然身心俱疲，有得不到有效的引導(dǎo)和心理壓力的釋放，勢(shì)必釀成悲劇。跳樓只是悲劇的一種釋放形式。

       企業(yè)沒能形成一種健康、積極向上的企業(yè)文化，而是將企業(yè)文化演變成剝削工人勞動(dòng)力而達(dá)到資本惡性膨脹的精神麻痹工具。如此一種企業(yè)文化難道不是畸形企業(yè)文化嗎？作為富士康的管理者，你們是不是應(yīng)該要深刻反思了？是不是要等到“跳樓率”達(dá)到甚至超過(guò)正常線才能引起你的重視？

富士康，拜托拜托不要讓悲劇重演！