什么樣的工作團(tuán)隊(duì)最有戰(zhàn)斗力
什么才是真正的團(tuán)隊(duì)合作，團(tuán)隊(duì)合作應(yīng)該是取得結(jié)果的最快速最有效的方法。不過大部分的團(tuán)隊(duì)合作差不多都是兩種模式。
第一種我稱之為服從。每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員在自己的領(lǐng)域內(nèi)獨(dú)立采取行動(dòng)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。換言之，每個(gè)成員服從做事情的需要，但避免一起工作。比如，我曾與一個(gè)事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作，公司要求他們裁員10%，以實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)。沒有經(jīng)過什么討論，每個(gè)人都同意在各自部門裁員10%，然后把這些數(shù)字報(bào)給事業(yè)部主管。盡管這種“均攤痛苦”的做法確實(shí)達(dá)到了公司的要求，但很可能還有更好的方法。
這種團(tuán)隊(duì)模式如果在有一個(gè)較高明的領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下。也是非常能夠好好安排每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的工作的。在這種團(tuán)隊(duì)工作，一般最大的目標(biāo)是努力的挖掘自己的才能。因?yàn)橥鶃碚f領(lǐng)導(dǎo)者的目標(biāo)制定的肯定是比你現(xiàn)在自己表現(xiàn)的能力要高的。當(dāng)然在這樣的團(tuán)隊(duì)工作肯定是比較累的。團(tuán)隊(duì)內(nèi)的人員工作肯定是以被動(dòng)的激發(fā)自己的能力為主，如果要是更換了一個(gè)能力平庸的領(lǐng)導(dǎo)你會(huì)發(fā)現(xiàn)這樣的團(tuán)隊(duì)一點(diǎn)戰(zhàn)斗力都沒有。
第二種反應(yīng)是合作。每個(gè)人還是各自制定和實(shí)施自己的計(jì)劃，但會(huì)與團(tuán)隊(duì)分享自己所做的事。雖然有些共同的討論，但關(guān)注點(diǎn)仍在于個(gè)人行動(dòng)而不是共同戰(zhàn)略。比如，某家技術(shù)公司為了增加銷售業(yè)績，大幅提高了所有區(qū)域的銷售目標(biāo)。于是，區(qū)域經(jīng)理各顯神通去完成這些指標(biāo)。有的全面提高了銷售人員的銷售指標(biāo)，有的把資源重新分配給了高潛力客戶，還有的用服務(wù)合同來彌補(bǔ)差距。他們?cè)诿恐茈娫捓龝?huì)上分享各自的做法，并相互做出反饋。但他們從未制定一個(gè)共同戰(zhàn)略，以綜合利用資源、想法和人才。最后，雖然有些區(qū)域完成了指標(biāo)，但總體數(shù)字還是令人失望。
這樣的團(tuán)隊(duì)比較看重的是合作，為了一個(gè)共同目標(biāo)然后各自努力，然后就會(huì)面臨有的人達(dá)到了目標(biāo)有的人卻未能達(dá)到目標(biāo)。
溝通與交流以及制定目標(biāo)對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)而言不是非常困難的一件事情，不過往往達(dá)到的成效總是讓人不如意。你想如何培養(yǎng)你的團(tuán)隊(duì)呢？隊(duì)可以通過真正的協(xié)作去應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，而且可以取得出色的結(jié)果。而起點(diǎn)就在于有意識(shí)地做出一個(gè)共同的決定：超越服從和合作。
