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正確理解員工持股計(jì)劃的理念

2005-11-24 博客中國(guó)

自美國(guó)律師路易斯•凱爾薩在五十年代提出員工持股計(jì)劃理念并實(shí)施第一個(gè)員工持股計(jì)劃以來,員工持股計(jì)劃在國(guó)外獲得了引人注目的發(fā)展,被稱為是“靜悄悄的革命”,對(duì)國(guó)外企業(yè)特別是高科技企業(yè)產(chǎn)生了革命性的影響。美國(guó)的實(shí)證調(diào)查表明,實(shí)行員工持股計(jì)劃的企業(yè)與同類企業(yè)相比,勞動(dòng)生產(chǎn)率高三分之一,平均利潤(rùn)率高50%,平均工資高25-60%。員工持股計(jì)劃與風(fēng)險(xiǎn)資本被認(rèn)為是帶動(dòng)硅谷高速成長(zhǎng)的兩部發(fā)動(dòng)機(jī)。

近幾年,員工持股計(jì)劃及股票期權(quán)為國(guó)內(nèi)諸多企業(yè)所關(guān)注,以至于繼年薪制后形成持股熱或期股熱,但綜觀國(guó)內(nèi)企業(yè)已出臺(tái)或準(zhǔn)備出臺(tái)的員工持股計(jì)劃方案,尚存在諸多誤區(qū),有諸多與員工持股理念相左的“企業(yè)特色”,熱情大于理智,有許多似是而非的問題需要進(jìn)一步厘清。 實(shí)事求是和智慧地領(lǐng)悟員工持股計(jì)劃的理念,并在這一理念指導(dǎo)下系統(tǒng)地設(shè)計(jì)和實(shí)施員工持股計(jì)劃方案,是保證這一制度創(chuàng)新取得成功的重要保證。

員工持股計(jì)劃是一種管理機(jī)制,同任何管理一樣,有著共性,具有內(nèi)在的規(guī)律,由此在實(shí)施員工持股計(jì)劃方面,不應(yīng)過多地強(qiáng)調(diào)中國(guó)特色。圍繞著員工持股問題有諸多選擇點(diǎn),沒有理念的指引,是很容易迷失的,這方面我國(guó)企業(yè)已有許多的教訓(xùn)。

一•為什么實(shí)行員工持股計(jì)劃?

實(shí)行員工持股計(jì)劃的目的,在于在企業(yè)內(nèi)部引入一種新的力量,新的機(jī)制和新的動(dòng)力,是企業(yè)在新的形勢(shì)的一種制度創(chuàng)新。

從本源上講,員工持股計(jì)劃是蘊(yùn)含于企業(yè)內(nèi)部的利益調(diào)整機(jī)制,即在企業(yè)資本所有者和勞動(dòng)者之間建立起的一種新型的利益關(guān)系。在共同利益的基礎(chǔ)上,所產(chǎn)生的激勵(lì)和對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的共同關(guān)注(凱爾薩稱前者為“經(jīng)濟(jì)的力量”,后者為“民主的力量”)。可以講,員工持股計(jì)劃本身就是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分,而不能獨(dú)立于許多企業(yè)制度之外。實(shí)施員工持股計(jì)劃的目的在于為企業(yè)引入一種新的動(dòng)力機(jī)制,而不僅僅是一種利益分配機(jī)制。

從企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理講,員工持股計(jì)劃屬于人力資源管理體系,員工持股是一種報(bào)酬機(jī)制,在企業(yè)的薪酬包中,工資是保障要素,獎(jiǎng)金是短期激勵(lì)要素,福利是保健要素,而員工持股是長(zhǎng)期激勵(lì)要素。

實(shí)施員工持股計(jì)劃的目的可以概括為:

1•讓員工分擔(dān)公司的風(fēng)險(xiǎn);

2•讓員工分享公司的成功;

3•獎(jiǎng)勵(lì)為公司持續(xù)貢獻(xiàn)的員工,激勵(lì)員工不斷地為股東創(chuàng)造更多的價(jià)值;

4•不斷地吸納人才,留住人才,合理使用人才,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二•是員工持股計(jì)劃,還是股票期權(quán)?

員工持股計(jì)劃是目前通行于國(guó)外企業(yè)的內(nèi)部產(chǎn)權(quán)制度,它是指企業(yè)內(nèi)部員工出資認(rèn)購(gòu)本公司部分股權(quán),委托專門機(jī)構(gòu)(一般為員工持股會(huì))集中管理運(yùn)作,并參與持股分紅的一種新型企業(yè)內(nèi)部股權(quán)形式。

股票期權(quán)是指企業(yè)的所有者在企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)達(dá)到一定的要求時(shí),對(duì)其在一定時(shí)期內(nèi)可購(gòu)得或獎(jiǎng)勵(lì)適當(dāng)數(shù)量企業(yè)股份的一種長(zhǎng)期獎(jiǎng)勵(lì)方式。

不難看出,員工持股計(jì)劃是普惠制的,它所面向的是企業(yè)全體員工;而股票期權(quán)所激勵(lì)的只是企業(yè)的少數(shù)高層經(jīng)營(yíng)者。

對(duì)我國(guó)企業(yè)來講,就面臨一個(gè)現(xiàn)實(shí)的選擇,讓誰(shuí)持股?是激勵(lì)少數(shù)人,還是激勵(lì)多數(shù)人?當(dāng)少數(shù)人的積極性被調(diào)動(dòng)起來后,多數(shù)人的積極性從何而來?未持股的多數(shù)人是否愿為持股的少數(shù)人的股份升值或分紅而努力付出??jī)筛麟A層之間是否會(huì)因持股而引發(fā)新的利益沖突?

實(shí)際上,在國(guó)外員工持股計(jì)劃是一個(gè)內(nèi)涵和外延都很廣的范疇,員工持股計(jì)劃既包括普惠制的股票購(gòu)買計(jì)劃(ESOP),也包括面向高層經(jīng)營(yíng)者的股票認(rèn)股權(quán)(ESSP),及受限股、獎(jiǎng)勵(lì)股和隨意股等。不同的員工持股形式針對(duì)不同的對(duì)象予以不同的激勵(lì)。

國(guó)外的實(shí)證調(diào)查表明:?jiǎn)T工持股計(jì)劃的價(jià)值與持股員工的比例和員工持股所占的比例是成正比的。這一調(diào)查結(jié)果有助于企業(yè)在這方面作出正確的決策。

三•員工持股激勵(lì)什么?

設(shè)計(jì)和實(shí)施員工持股計(jì)劃目的是給員工的累計(jì)貢獻(xiàn)以回報(bào),更重要的在于激勵(lì)員工為企業(yè)作出更大的貢獻(xiàn)。但是,這種激勵(lì)絕不是以持股換積極性,花錢是買不到積極性的,何況持股一旦成立是收不回來的,那么我們?nèi)绾螌?duì)待持股而又不思進(jìn)取的員工?

員工持股計(jì)劃必須有嚴(yán)格和規(guī)范的績(jī)效考核制度,只有通過績(jī)效考核制度加以甄別,企業(yè)才能搞清誰(shuí)為企業(yè)作出過多大的貢獻(xiàn),誰(shuí)還能繼續(xù)為企業(yè)作出持續(xù)的貢獻(xiàn),并在這一前提下,給予持股激勵(lì)。否則,只能按照諸如工齡、年齡、職務(wù)、學(xué)歷、職稱等因素為員工配股,員工持股成了一鍋新的大鍋飯,成了沒有任何激勵(lì)價(jià)值的福利。

員工持股計(jì)劃必須有配套的約束機(jī)制。員工持股計(jì)劃中的激勵(lì),是約束中的激勵(lì),是基于責(zé)任的激勵(lì),必須在確定持股對(duì)象、持股額、持股權(quán)力、持股責(zé)任等方面設(shè)置控制點(diǎn),通過“金色的夢(mèng)”和“金飯碗”來吸引和激勵(lì)優(yōu)秀的人才,通過“金手銬”來留住人才。歸納起來講,員工持股計(jì)劃所生成的機(jī)制是讓員工關(guān)注公司的持續(xù)發(fā)展,關(guān)注自身業(yè)績(jī)和能力的不斷提高,使員工以業(yè)績(jī)換持股,以自己的誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)致富。有制約地使員工持股成為一種投資行為,而不是投機(jī)行為。

員工持股計(jì)劃必須有足夠的傾斜力度。員工持股計(jì)劃并不意味著全體員工平均持有股份,強(qiáng)調(diào)員工持股的比例和比重并不意味著平均持股。相反,員工持股必須拉開差距,否則又會(huì)走到內(nèi)部職工股的老路。員工持股的激勵(lì)力度之所以大于其他報(bào)酬形式,一是其回報(bào)的長(zhǎng)期性,二是其回報(bào)的不確定性,三是其有足夠大的傾斜力度。問題的關(guān)鍵是應(yīng)該組合地使用多種員工持股形式,拉開持股差距,即堅(jiān)定不移地向那些為公司創(chuàng)造價(jià)值的部門和員工傾斜,向公司的核心層、中堅(jiān)層和骨干層傾斜。此外員工持股一定要有預(yù)留機(jī)制,以保持對(duì)新員工和老員工不斷創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)的牽引和激勵(lì)。

四•員工持股計(jì)劃的條件是否成熟?

員工持股計(jì)劃的實(shí)施需要一系列的外部條件,特別國(guó)家在政策法規(guī)等方面的支持。不可否認(rèn),我國(guó)在這方面還有諸多的欠缺,這也成為許多企業(yè)在推行員工持股計(jì)劃時(shí)猶豫觀望的重要原因。

對(duì)于我國(guó)企業(yè)來講,制度創(chuàng)新是迫在眉睫的大事。從國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)來看,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)最終歸結(jié)為內(nèi)部機(jī)制的競(jìng)爭(zhēng),沒有機(jī)制的創(chuàng)新企業(yè)將會(huì)失去生存的價(jià)值和理由;從國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)來看,隨著WTO的來臨,國(guó)內(nèi)企業(yè)以傳統(tǒng)的思維和模式是無法面對(duì)擁有現(xiàn)代企業(yè)制度的國(guó)外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)的。等到一切條件均以成熟后,再推行員工持股計(jì)劃,企業(yè)恐怕將失去這一制度創(chuàng)新的時(shí)機(jī)。

從我國(guó)企業(yè)改革的歷史進(jìn)程來看,我們已經(jīng)走過了以“試點(diǎn)-推廣”為特點(diǎn)的自上而下的改革方式,政府所大力倡導(dǎo)的是企業(yè)根據(jù)自己實(shí)際情況自主的改革。當(dāng)企業(yè)依靠創(chuàng)新探索出成功的機(jī)制,并被實(shí)踐證明是行之有效的,會(huì)被事后追認(rèn)的。

實(shí)際上,國(guó)家近幾年在這方面已經(jīng)給企業(yè)很大改革的空間。從“十五大”開始,政府在正式的文件或報(bào)告中,對(duì)員工持股計(jì)劃已經(jīng)給予足夠的肯定,許多地方政府也相繼出臺(tái)了員工持股計(jì)劃的指導(dǎo)性文件。更重要的是,國(guó)內(nèi)的一些先進(jìn)企業(yè)在員工持股計(jì)劃方面已經(jīng)作了大膽的嘗試,并取得許多成功的業(yè)績(jī)與經(jīng)驗(yàn)。

可以講,在中國(guó)已經(jīng)具備了員工持股計(jì)劃的土壤。


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