只有頂住磨練的人才會(huì)變?yōu)樽詈玫娜瞬�，我們生活中總是說要多加磨練�？墒乾F(xiàn)實(shí)在職場(chǎng)中我們眼中看到的就是越來越多的年輕人什么苦都吃不了。當(dāng)我們?cè)诠ぷ鞯臅r(shí)候，我們是否對(duì)我們工作諸多抱怨。又或者我們總是被一點(diǎn)點(diǎn)的挫折所打倒，當(dāng)我們沒有面對(duì)挫折的時(shí)候。我們覺得挫折沒有什么大不了，可是往往挫折一個(gè)照面就會(huì)把我們打敗。

有一位30多歲的普通年輕人，我們暫且叫他唐沃。

1. 羞辱只是開始

起初，他開了個(gè)雜貨店；很快，雜貨店關(guān)門了。他手里剩下的錢，除了支付貨款之外，只有一點(diǎn)生活費(fèi)了�？伤�還欠著收款機(jī)公司的錢，那幾臺(tái)收款機(jī)是開店時(shí)借錢買來的。既然收款機(jī)公司的生意那么好，他就想著去收款機(jī)公司謀一份差事�？墒牵�一次兩次三次，都被拒之門外。好說歹說，他總算得到了一個(gè)臨時(shí)的試用機(jī)會(huì)。

可是，兩周的時(shí)間轉(zhuǎn)眼就過去了，他兩手空空地跑去跟老板解釋，再寬限他幾天時(shí)間，“我不久就會(huì)拿到訂單的�！�

“不久！不久是多久？你最好不要拿以后的生意忽悠我，我最討厭像你這樣的鄉(xiāng)巴佬。如果你再拿不到訂單，就從我這滾出去，再也不要浪費(fèi)我的時(shí)間�！彼�的老板是一位地區(qū)銷售經(jīng)理，業(yè)績(jī)突出，同樣也以整人而聞名。他總是先把屬下打倒，然后在你崩潰以前，丟給你一根救命稻草。

唐沃太想證明自己了，他忍耐著。終于，有一天，老板給了他一個(gè)當(dāng)“跟屁蟲”的機(jī)會(huì)。他與老板一連四天拜訪四位客戶，結(jié)果各個(gè)成交。唐沃為此大開眼界。

每當(dāng)客戶說不的時(shí)候，他的老板總是面帶笑容地說：“我知道你不想買我們的收款機(jī)，能拜托你告訴我，你不想買的原因嗎？”

客戶原以為已經(jīng)成功地拒絕了他們的推銷，而在唐沃的老板看來，真正的銷售才剛剛開始。唐沃的老板能夠理解客戶的感受，能夠贊同客戶的意見，并誠(chéng)懇地征求客戶的意見，于是在不知不覺之間，他們與客戶的隔閡被打開了。

這四天的經(jīng)歷，讓唐沃幾乎無地自容。在過去四個(gè)星期中所經(jīng)受的所有羞辱，在這四天全部煙消云散。

2. 享受“殘酷的愛”

歷經(jīng)羞辱與磨難，唐沃自己成為了一名地區(qū)銷售經(jīng)理。此時(shí)等著他的是更瘋狂的老板，而這位可是公司真正的老板。

這位老板將自己看成是海盜與企業(yè)家的混合體。他不止挑戰(zhàn)員工，也時(shí)常挑戰(zhàn)自己的極限，據(jù)說他曾禁食37天，然后再請(qǐng)來一位健康教練協(xié)助他恢復(fù)健康。他的這位運(yùn)動(dòng)員出身的健康教練為公司的所有員工制定了一份殘酷而嚴(yán)厲的健身計(jì)劃，有不服從者，嚴(yán)加懲處。由于在“提高員工身體素質(zhì)方面業(yè)績(jī)卓著”，這位體操教練居然進(jìn)入了公司董事會(huì)，而且負(fù)責(zé)公司的重要人事任命，因?yàn)椤八�具有透過相貌判斷性格的能力”。

在這樣的老板手下做事，哪有好日子過。在老板看來，他的殘酷完全是為了加速員工的成長(zhǎng)，他相信，只有殘酷的環(huán)境，才能造就適應(yīng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的人才。

一天早上，唐沃來到公司，卻發(fā)現(xiàn)自己的辦公室被別人占用了，他的屬下也都不知去了哪里。按照公司的潛規(guī)則，這就是老板要“打掃戰(zhàn)場(chǎng)”的征兆。

接下去的幾天，唐沃照常上班，而情況也沒有什么變化。他沒有任何異議，也沒做任何表態(tài)。唐沃十分聰明，他知道老板在考驗(yàn)他的心理承受能力，所以，他甚至不去打聽別人占用他辦公室的原因。他繼續(xù)去各個(gè)分公司走訪。遇見老板時(shí)，也是一如既往地尊敬與客氣。對(duì)于那位體操教練的任何指示，唐沃也是不折不扣地執(zhí)行，哪怕那是一種羞辱和頤指氣使。

終于，老板認(rèn)定唐沃成功地經(jīng)受了這種“愛的殘酷”，于是將銷售團(tuán)隊(duì)全部交給他管理。

3. 最后的臨門一腳

如果你認(rèn)為唐沃的老板只會(huì)玩這種靜悄悄的心理戰(zhàn)，那你可太低估這位老板的“可恨度”了。吹胡子瞪眼睛在他那都是小事。他甚至?xí)�叫人把屬下的桌子從辦公室拖出來，防火燒掉。

在那一年的公司年會(huì)上，唐沃主持大會(huì)。他真誠(chéng)地感謝各位銷售經(jīng)理和銷售代表的辛勤努力，他也坦率地回顧了這一年歷經(jīng)挫折從錯(cuò)誤中得到的教訓(xùn)。他的講話贏得了全場(chǎng)的熱烈掌聲。

唐沃還沒來得及頒發(fā)優(yōu)秀業(yè)績(jī)獎(jiǎng)，他的老板出場(chǎng)了。他老板徑直走向講臺(tái)，打斷唐沃的話，發(fā)表了一長(zhǎng)篇即席講話。老板高調(diào)肯定了另一位銷售總監(jiān)的工作能力、業(yè)績(jī)、品行，以及對(duì)其未來的高度期望，幾乎是只字不提唐沃的貢獻(xiàn)。

公司的員工都知道，老板從來都無法忍受一位下屬獲得如此熱烈的掌聲。唐沃知道接下來的內(nèi)部“流放”一定很可怕，但是唐沃有過類似的經(jīng)歷，而且自己成功地?cái)[脫了困境，他也不是一個(gè)輕易放棄的人。

但是這次真的不同了。那位體操教練通知他必須在3周內(nèi)離開公司。在遭受羞辱之后，在忍受了冷板凳之后，在出色完成任務(wù)卻遭批評(píng)之后，唐沃終于被解雇了。

唐沃是不幸也是幸運(yùn)的。他老板的臨門一腳為他踢開了一扇全新的大門。

后來，他加盟一家公司擔(dān)任總經(jīng)理；后來，他帶領(lǐng)這家公司成為全球著名的公司之一。

唐沃的全名叫湯姆.沃森(Thomas Watson)，這家公司叫 IBM，這是差不多100年前的事。

     如果我們?cè)庥隽诉@樣的挫折，我們能夠堅(jiān)持多久？捫心自問，最初最初工作的時(shí)候我認(rèn)為我能夠頂住很多挫折可是。當(dāng)一點(diǎn)點(diǎn)小問題出現(xiàn)的時(shí)候，我就已經(jīng)開始抱怨了。最后的最后雖然是因?yàn)樵瓌t問題以及我認(rèn)為在那個(gè)公司沒有發(fā)展我選擇了裸辭�？墒遣坏貌徽f那時(shí)候的我被挫折打敗了。我選擇逃避而不是說奮發(fā)將工作努力完成。曾經(jīng)又或者現(xiàn)在的你是如何選擇自己該如何面對(duì)挫折的呢？