作為一個(gè)下屬就要學(xué)會(huì)適應(yīng)上司，突然聽到這句話肯定是覺得我是一個(gè)喜歡迎合上司的人�？墒菍�(shí)際上我工作卻是以技術(shù)提高為主要目標(biāo)的人，所造成的結(jié)果就是我反而比較容易懂得如果不適應(yīng)上司對(duì)于一個(gè)需要企業(yè)資源大力支持的人而言會(huì)有多大的不便。因此不是有時(shí)候而是必須學(xué)會(huì)適應(yīng)你的上司無論你適應(yīng)不適應(yīng)。

    保持自己的風(fēng)格是好的，但過多地表現(xiàn)自己的風(fēng)格，而忽視他人的需要，很容易使自己與他人對(duì)立起來。尤其是作為下屬，學(xué)會(huì)適應(yīng)上司的風(fēng)格是必須的選擇。

【案例與分析】

    有一個(gè)大型國(guó)有企業(yè)新來了一位總經(jīng)理，這位總經(jīng)理一上任就表現(xiàn)出了與前任領(lǐng)導(dǎo)完全不同的工作作風(fēng)，有一些中層干部依然習(xí)慣于過去的工作節(jié)奏，并沒有適應(yīng)他雷厲風(fēng)行的工作風(fēng)格，使得這位新來的老總常常對(duì)下屬的工作不滿意，經(jīng)常在會(huì)議上大發(fā)其火，甚至是破口大罵。有一次，一位中層干部當(dāng)面接受了新來老總部署的一項(xiàng)任務(wù)，過去10天了依然沒有采取有效的行動(dòng)，這種拖拖拉拉的作風(fēng)讓新來的老總十分惱怒，“一紙調(diào)令”就把這位中層干部調(diào)離了原工作崗位。實(shí)際上就是“冷凍”起來了：你不是不愿意干活嗎？那你就在旁邊看風(fēng)景吧。

    也許這位新來的領(lǐng)導(dǎo)有些過于強(qiáng)勢(shì)，但作為下屬如果不能及時(shí)地調(diào)整自己的工作風(fēng)格，以適應(yīng)上司的需要，實(shí)際上是在要求上司做出改變，這是非常不明智的行為。

    在商界和政界都取得巨大成功的韓國(guó)總統(tǒng)李明博認(rèn)為，作為下屬要懂得改變性格去適應(yīng)自己的上司�！耙苍S有人會(huì)反駁我說，這是要讓身體去適應(yīng)床，是帶有權(quán)威色彩的和非科學(xué)的思維方式，但我的方法比較實(shí)用�！�

    李明博作為一個(gè)從平民成長(zhǎng)起來的總統(tǒng)，他的人生體驗(yàn)是值得我們很好地回味和學(xué)習(xí)的。我們很多人以為堅(jiān)持自己的行事方式是有個(gè)性和有能力的表現(xiàn)。其實(shí)，恰好相反，如果我們的風(fēng)格與上司的風(fēng)格“格格不入”，反而不利于發(fā)揮自身的能力和水平。因?yàn)樯纤臼遣粫?huì)做出改變來適應(yīng)我們的。

【建議與對(duì)策】

一是要了解自己的上司。清楚上司的管理風(fēng)格，是傾聽型的，還是與閱讀型的；是強(qiáng)勢(shì)型的，還是授權(quán)型的等等。同時(shí)還要清楚上司最關(guān)心的是什么、最擔(dān)心的是什么、最喜歡的是什么、最厭惡的是什么等等。

    這就需要我們?cè)谌粘５墓ぷ髦凶⒁庥^察和思考：“上司是怎么做事的？”“上司有什么樣的習(xí)慣？”“上司喜歡什么樣的下屬？”等等。

二是適應(yīng)自己的上司。調(diào)整自己的工作風(fēng)格，以上司擅長(zhǎng)的工作風(fēng)格，而不是以自己擅長(zhǎng)的風(fēng)格去配合上司開展工作。

    比如，上司喜歡早來，我們就不要晚到；上司喜歡下基層，我們就不要蹲辦公室；上司喜歡口頭匯報(bào)，我們就避免書面匯報(bào)或長(zhǎng)篇大論；上司的喜歡快節(jié)奏的工作，我們做事就不能拖沓，必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工作；上司喜歡事事都要請(qǐng)示匯報(bào)，我們就要做到一事一請(qǐng)示，一事一匯報(bào)；上司不喜歡事事都要請(qǐng)示匯報(bào)，我們就要清楚哪些事可以自己做主，哪些事必須先請(qǐng)示，哪些事必須后匯報(bào)等等。

適應(yīng)是必須的選擇！下屬的哲學(xué)就在于像上司一樣去思考和行動(dòng)。我們只有這樣才能更好地利用和借助上司的“優(yōu)勢(shì)”來發(fā)揮自己的“優(yōu)勢(shì)”，以實(shí)現(xiàn)雙方共同的追求和目標(biāo)。