學會委婉的表達自己的意見
2011-11-23 本站原創(chuàng)
工作中，我們免不了要對同事所做的方案或想法，表達自己的意見，如何表達？其實是有講究的，尤其是你對他的方案不認同的地方，表達的好，皆大歡喜；表達的不好，雙方會弄的不愉快，甚至會因此造成雙方的隔閡。因此，在向同事說“不”時，在真誠的基礎上講究一些技巧性是很有必要的。
遇到你對同事不太認同的地方，首先須明確的是：不能簡單粗暴的指責同事，而是為了更好的完成工作目標提出你的擔憂或建議。具體可按以下步驟、方法進行：
一、對認同點表示贊許
首先找出你的認同點加以贊許。你可以這樣表達：“你的想法很有新意，或者是很獨到，尤其是****點，我特別贊同�！�
二、婉轉(zhuǎn)說出你的擔憂
對你不太認同的地方，你可以這樣來表述：“關于****，我有一點點擔憂（講如此做后續(xù)可能會產(chǎn)生的問題或疑難狀況）�！�
三、再講出自己的方案
1、有自己想法時，可這樣表述：“我的看法是……，供參考！”
2、沒有自己想法時，可說：“我只是有些擔憂，具體怎么做，我還沒想好，看您（大伙）的意思�！�
四、看對方的反應進行回饋
1、如果對方聽你講了以后，表情黯淡，似乎對你的提議不滿時，你可以采取“弱化自己建議價值”的策略，向?qū)Ψ秸f：“我的提議只是****思考中的一部分，相信您一定有更好的想法的�！�
2、如果對方無反饋，但似乎在組織思考如何完善自己想法時，你應采取“強化雙方利益一致性”的策略，向?qū)Ψ秸f：“如果在此基礎上再結(jié)合新的想法，一定是一個很棒的方案！”
3、如果同事對你的擔憂或建議表述認同，感覺是自己考慮不周時，你應這樣說：“這些問題相信您已想過，只是一時忘記，我們不妨期待您的完美方案出臺�！�
當然，以上的方法和技巧只是為大家提供一些思路，在這之先，要根據(jù)同事的身份、性格、處事風格和所處的場合，以及你們之間的關系和熟悉程度來定�？傊�，既要表達你真實的想法，也要顧及到同事的面子。
然后最重要的是站的角度上，當然首先應該不損害社會的利益。當然只有很少的時候你的決策才會損害社會的利益，一般出現(xiàn)這種的情況也是就你的策劃環(huán)保不環(huán)保之類等等問題。然后就是要站在公司的利益角度出發(fā)�？倸w人還是有點自私性，從公司的角度出發(fā)才能對你的工作的公平性進行判定，保證你不會因為顧及同事的面子所以放棄公司的利益。
本文地址:http://m.hxpgs.com.cn/news/n05/201111/4854.html,如要轉(zhuǎn)載，請注明轉(zhuǎn)載自中國農(nóng)業(yè)人才網(wǎng)
遇到你對同事不太認同的地方，首先須明確的是：不能簡單粗暴的指責同事，而是為了更好的完成工作目標提出你的擔憂或建議。具體可按以下步驟、方法進行：
一、對認同點表示贊許
首先找出你的認同點加以贊許。你可以這樣表達：“你的想法很有新意，或者是很獨到，尤其是****點，我特別贊同�！�
二、婉轉(zhuǎn)說出你的擔憂
對你不太認同的地方，你可以這樣來表述：“關于****，我有一點點擔憂（講如此做后續(xù)可能會產(chǎn)生的問題或疑難狀況）�！�
三、再講出自己的方案
1、有自己想法時，可這樣表述：“我的看法是……，供參考！”
2、沒有自己想法時，可說：“我只是有些擔憂，具體怎么做，我還沒想好，看您（大伙）的意思�！�
四、看對方的反應進行回饋
1、如果對方聽你講了以后，表情黯淡，似乎對你的提議不滿時，你可以采取“弱化自己建議價值”的策略，向?qū)Ψ秸f：“我的提議只是****思考中的一部分，相信您一定有更好的想法的�！�
2、如果對方無反饋，但似乎在組織思考如何完善自己想法時，你應采取“強化雙方利益一致性”的策略，向?qū)Ψ秸f：“如果在此基礎上再結(jié)合新的想法，一定是一個很棒的方案！”
3、如果同事對你的擔憂或建議表述認同，感覺是自己考慮不周時，你應這樣說：“這些問題相信您已想過，只是一時忘記，我們不妨期待您的完美方案出臺�！�
當然，以上的方法和技巧只是為大家提供一些思路，在這之先，要根據(jù)同事的身份、性格、處事風格和所處的場合，以及你們之間的關系和熟悉程度來定�？傊�，既要表達你真實的想法，也要顧及到同事的面子。
然后最重要的是站的角度上，當然首先應該不損害社會的利益。當然只有很少的時候你的決策才會損害社會的利益，一般出現(xiàn)這種的情況也是就你的策劃環(huán)保不環(huán)保之類等等問題。然后就是要站在公司的利益角度出發(fā)�？倸w人還是有點自私性，從公司的角度出發(fā)才能對你的工作的公平性進行判定，保證你不會因為顧及同事的面子所以放棄公司的利益。
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文章錄入：小泥鰍 責任編輯：耕農(nóng)
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