1 我國(guó)新型種業(yè)市場(chǎng)體系的現(xiàn)狀

    1．1 我國(guó)種業(yè)已經(jīng)確立新型種業(yè)市場(chǎng)體系

    國(guó)家實(shí)施“種子工程”期間，全國(guó)有縣級(jí)及縣級(jí)以上國(guó)有種子公司2 700多家，縣級(jí)以上良種場(chǎng)2 000多家，形成了龐大的種業(yè)市場(chǎng)體系。這些按行政區(qū)域設(shè)立的各級(jí)種子公司，分別擔(dān)負(fù)著各自區(qū)域的種子生產(chǎn)、統(tǒng)一供給和市場(chǎng)管理工作。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立，上述種業(yè)市場(chǎng)體系由于明顯的地域分割與封閉特征，其跨地區(qū)的整合力及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力受到很大限制；加之管理上的原因嚴(yán)重制約了加入WTO后我國(guó)種業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

    《中華人民共和國(guó)種子法)×以下簡(jiǎn)稱(chēng)《種子法》)的頒布實(shí)施，宣告“政企合一”、“壟斷經(jīng)營(yíng)”命運(yùn)的結(jié)束。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下“國(guó)家出錢(qián)一研究單位研制一種子公司生產(chǎn)銷(xiāo)售一農(nóng)戶(hù)購(gòu)買(mǎi)播種”的流程已結(jié)束。確立了其他資本與國(guó)營(yíng)種子公司共同的市場(chǎng)地位；種子生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)企業(yè)完全市場(chǎng)化。行業(yè)門(mén)檻的降低，致使涌人者劇增，產(chǎn)品同質(zhì)化，導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)加劇。市場(chǎng)規(guī)律的作用迫使我國(guó)種業(yè)要建立新型的市場(chǎng)體系即新型種業(yè)市場(chǎng)體系。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，從2000年《種子法》頒布至今全國(guó)注冊(cè)資金達(dá)500萬(wàn)元的公司已達(dá)3 000多家。正是這些種子公司組成了我國(guó)新的龐大的種業(yè)體系即新型種業(yè)市場(chǎng)體系�？梢源笾赂爬�為兩大類(lèi)：一類(lèi)是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的國(guó)有種子公司或國(guó)有農(nóng)業(yè)科研單位經(jīng)改制后的公有制有限責(zé)任公司；另一類(lèi)是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下組建的非公有制公司。這些非公有制公司大致可分為5種類(lèi)型：一是中外合資、合作公司。由國(guó)內(nèi)種子公司與海外種子企業(yè)聯(lián)合建立的；如中種迪卡、登海先鋒公司；二是聯(lián)營(yíng)種子公司。由國(guó)內(nèi)種子公司與其他類(lèi)型企業(yè)聯(lián)合組建的。三是獨(dú)資種子公司。由海外和港、澳、臺(tái)公司或個(gè)人獨(dú)資創(chuàng)建的。四是私營(yíng)種子公司。由國(guó)有農(nóng)業(yè)系統(tǒng)內(nèi)退人員或民營(yíng)企業(yè)家創(chuàng)建的。五是民營(yíng)科研型種子企業(yè)。由退休農(nóng)業(yè)專(zhuān)家或農(nóng)民技師創(chuàng)辦的科研、生產(chǎn)、銷(xiāo)售一體化的種子企業(yè)。

    從我國(guó)整體種業(yè)體系來(lái)看，筆者認(rèn)為我國(guó)種業(yè)市場(chǎng)已經(jīng)完成從“種子工程”時(shí)期到新型種業(yè)市場(chǎng)體系時(shí)期的轉(zhuǎn)變。

    1．2 種業(yè)是我國(guó)農(nóng)資市場(chǎng)中最后的奶酪       

    與醫(yī)藥、出版、煙草等行業(yè)相似，在我國(guó)越晚開(kāi)放的領(lǐng)域就越充滿商機(jī)；隨著2000年《種子法》的頒布實(shí)施，種業(yè)成為我國(guó)農(nóng)業(yè)領(lǐng)域最后開(kāi)放的一塊市場(chǎng)。眾所周知，農(nóng)業(yè)是我國(guó)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，國(guó)家特別重祧如這二年的“中央1號(hào)文件”就首先關(guān)注“三農(nóng)”、國(guó)家對(duì)農(nóng)民進(jìn)行“兩免三補(bǔ)”等支農(nóng)、扶農(nóng)政策，從2005年起，先后有26個(gè)省宣布免征農(nóng)業(yè)稅。而種子又是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)必不可少的生產(chǎn)資料，市場(chǎng)相對(duì)穩(wěn)定。比起其他行業(yè)如家電行業(yè)，利潤(rùn)相對(duì)豐厚。新型種業(yè)市場(chǎng)體系下的競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)仍處于低層次的競(jìng)爭(zhēng)，所以說(shuō)我國(guó)種業(yè)有大量的機(jī)會(huì)，是農(nóng)資市場(chǎng)中最后的奶酪。

    1．3 我國(guó)種業(yè)是朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。是黃金產(chǎn)業(yè)

    我國(guó)是農(nóng)業(yè)大國(guó)，也是種業(yè)大國(guó)。我國(guó)種業(yè)市場(chǎng)是很大的，蘊(yùn)藏著巨大的發(fā)展?jié)摿�。�?jù)有關(guān)專(zhuān)家分析，現(xiàn)在我國(guó)種業(yè)市場(chǎng)銷(xiāo)售額達(dá)200多億元，位居世界第二，占全球種子年交易額的9％左右。而我國(guó)整體種子價(jià)格還遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的種子價(jià)格，如美國(guó)現(xiàn)階段的種糧價(jià)比為1：40～1：50，而我國(guó)現(xiàn)階段為1：5～1：10，還有很大的利潤(rùn)空間。隨著我國(guó)種糧價(jià)比的自然回升，預(yù)測(cè)未來(lái)10年我國(guó)種業(yè)銷(xiāo)售額將達(dá)到800億～1 000億元。此外，伴隨著生物技術(shù)革命，使得種子生產(chǎn)將不僅僅為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供種子，還將為醫(yī)藥、保健品、能源及創(chuàng)建優(yōu)美環(huán)境提供種子。況且，“民以食為天”，農(nóng)業(yè)是立國(guó)之本，種子是糧食之母，尤其是雜交種，農(nóng)戶(hù)要年年換種。因此，種業(yè)將是一個(gè)高利潤(rùn)、發(fā)展前景廣闊、永不衰落的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。

    我國(guó)種業(yè)市場(chǎng)廣闊，用種量極大；而且剛剛確立新型種業(yè)市場(chǎng)體系。據(jù)統(tǒng)計(jì)全國(guó)總用種量達(dá)125億kg，雜交玉米種用種量常年穩(wěn)定在8億～　9億kg��；如今種子在提高單產(chǎn)中的貢獻(xiàn)率越來(lái)越高，幾近五成。多年以來(lái)，種業(yè)一直處于國(guó)家的控制之下，受到國(guó)家政策退休農(nóng)業(yè)專(zhuān)家或農(nóng)民技師創(chuàng)辦的科研、生產(chǎn)、銷(xiāo)售一的保護(hù)，由國(guó)有企業(yè)壟斷經(jīng)營(yíng)�！斗N子法》出臺(tái)后，我體化的種子企業(yè)。 國(guó)迫切需要建設(shè)新型種業(yè)市場(chǎng)體系；各路資本終于可種 從我國(guó)整體種業(yè)體系來(lái)看，筆者認(rèn)為我國(guó)種業(yè)市以在種業(yè)一顯身手。巨大的市場(chǎng)潛力，伴隨著生物技術(shù)的迅速發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的確立，將為造就世界一流種子企業(yè)提供有利的外部環(huán)境。

    市場(chǎng)的開(kāi)放促使我國(guó)種業(yè)快速發(fā)展，機(jī)會(huì)難得，商機(jī)無(wú)限。我國(guó)加入WTO以后，種業(yè)將要經(jīng)歷市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的風(fēng)雨洗禮，外企及其他資本的注入也會(huì)加快種業(yè)的發(fā)展速度�！斗N子法》的頒布實(shí)施，宣布種子行業(yè)壟斷格局的結(jié)束；有志進(jìn)入種業(yè)謀求事業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)已經(jīng)來(lái)臨。由于種業(yè)市場(chǎng)的必不可少，市場(chǎng)廣闊，市場(chǎng)開(kāi)放，發(fā)展快速，機(jī)會(huì)難得，所以說(shuō)商機(jī)無(wú)限。就每一次新品種的推出，對(duì)于種子經(jīng)銷(xiāo)商而言，都預(yù)示著一次新的商機(jī)。抓住機(jī)遇，決勝種業(yè)。所以有人講現(xiàn)代我國(guó)種業(yè)市場(chǎng)大有可為，遍地都是黃金，是名副其實(shí)的黃金產(chǎn)業(yè)。

    1．4 我國(guó)種業(yè)已經(jīng)進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)炙熱的時(shí)代

    隨著《種子法》的出臺(tái)，我國(guó)各種資本紛紛進(jìn)入種業(yè)這一我國(guó)最后放開(kāi)的農(nóng)資市場(chǎng)；隨著我國(guó)加入WTO，外國(guó)大型的種業(yè)公司紛紛進(jìn)入我國(guó)，在平等市場(chǎng)條件下憑著其強(qiáng)大的資金和科研優(yōu)勢(shì)搶奪我國(guó)種業(yè)市場(chǎng)這塊奶酪。美國(guó)的先鋒、孟山都、迪卡、諾華，泰國(guó)的正大集團(tuán)等跨國(guó)種子公司已經(jīng)做好了進(jìn)軍中國(guó)種業(yè)市場(chǎng)的準(zhǔn)備。目前，雖然我國(guó)禁止跨國(guó)種子公司經(jīng)營(yíng)種子公司或控股經(jīng)營(yíng)種子公司，但有些公司已經(jīng)以不同方式介入我國(guó)種業(yè)市場(chǎng)；如迪卡與中種集團(tuán)合資的中種迪卡、先鋒與登海公司合資的登海先鋒公司。但按照我國(guó)對(duì)WTO 5年全部開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的承諾，我國(guó)種業(yè)市場(chǎng)對(duì)外開(kāi)發(fā)已在眼前，巨頭涌入，必將產(chǎn)生“多米諾骨效應(yīng)”，必將帶來(lái)“山呼海嘯”般震撼與沖擊，必將進(jìn)來(lái)一個(gè)、壓倒一片、倒閉一批；伴隨著跨國(guó)公司多年的積蓄，其人才、研發(fā)、品種本土化準(zhǔn)備業(yè)已完成，加之其資金、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、管理等優(yōu)勢(shì)，可謂“萬(wàn)事俱備”，只待“進(jìn)入”。加之上述社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下組建的3 000多家非公有制公司，種業(yè)上游資源的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)進(jìn)入到白熱化的階段。

    國(guó)家政策及上游企業(yè)的變局致使種子銷(xiāo)售渠道發(fā)生了巨大的變化；在國(guó)家“四化一供”政策下確立的國(guó)營(yíng)種子公司紛紛轉(zhuǎn)營(yíng)或倒閉�？h、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))傳統(tǒng)種子供給通道的繼層及國(guó)家政策上對(duì)經(jīng)營(yíng)種子門(mén)檻的降低，為縣域其他人士創(chuàng)造了商機(jī)。于是，其他行業(yè)(如肥料、農(nóng)藥經(jīng)銷(xiāo)商)及有錢(qián)人士紛紛進(jìn)入種業(yè)批發(fā)、零售領(lǐng)域；加劇了縣級(jí)批發(fā)及零售市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。所以說(shuō)我國(guó)種業(yè)市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)炙熱的時(shí)代。

 

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    2 我國(guó)新型種業(yè)市場(chǎng)體系的發(fā)展趨勢(shì)

    2．1 上游生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)：逐漸形成幾大生產(chǎn)企業(yè)主導(dǎo)的種業(yè)格局

    我國(guó)種業(yè)“洗牌”在即。我國(guó)新型種業(yè)市場(chǎng)體系內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果只能是大變革、大聯(lián)合、大兼并、大重組的結(jié)局；3～5年內(nèi)甚至更短時(shí)間內(nèi)必將形成幾大公司為主導(dǎo)的種業(yè)格局，那些有研發(fā)實(shí)力、營(yíng)銷(xiāo)思路先進(jìn)的育、繁、推一體化的企業(yè)將生存下來(lái)。

    根據(jù)國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家種業(yè)及其他行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)、經(jīng)驗(yàn)及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下行業(yè)發(fā)展的規(guī)律，未來(lái)3～5年，甚至2～3年肯定走向大聯(lián)合、大兼并、大重組。諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)的一個(gè)研究結(jié)果發(fā)現(xiàn)：處于完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的任何一個(gè)行業(yè)前4名的企業(yè)產(chǎn)值(市場(chǎng)占有率)之和占行業(yè)總產(chǎn)值(市場(chǎng))的75％以上；在發(fā)達(dá)國(guó)家甚至超過(guò)75％；這就是著名的“馬太效應(yīng)”在市場(chǎng)上的表現(xiàn)。如可樂(lè)行業(yè)可口可樂(lè)、百事可樂(lè)、非常可樂(lè)幾乎完全統(tǒng)治；冰箱行業(yè)的容聲(科龍)、海爾、美的、新飛；美國(guó)玉米種業(yè)的先鋒、迪卡。前段時(shí)間有關(guān)人士曾講國(guó)家將要扶持十大種子公司以形成產(chǎn)業(yè)的聚集格局；這十大種子公司將分別專(zhuān)注于玉米、水稻、棉花或小麥品種。哪些種子企業(yè)能夠在這種兼并、重組的格局中生存下來(lái)?就是那些有研發(fā)實(shí)力、營(yíng)銷(xiāo)思路先進(jìn)的育、繁、推一體化的企業(yè)。新型種業(yè)市場(chǎng)體系下，傳統(tǒng)種子企業(yè)的“坐商”已無(wú)法生存�！白叱鋈ァ毙麄鳌⑼茝V、廣告、促銷(xiāo)、網(wǎng)絡(luò)、終端、服務(wù)，已成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必需。新型種業(yè)市場(chǎng)體系的建立宣告種子生產(chǎn)企業(yè)“行商時(shí)代”的來(lái)臨。

    2．2 品種發(fā)展趨勢(shì)“專(zhuān)有品種”逐漸擠占“大路品種”

    所謂“專(zhuān)有品種”即這個(gè)品種是某個(gè)生產(chǎn)企業(yè)通過(guò)自己研發(fā)或賣(mài)斷經(jīng)營(yíng)權(quán)的形式擁有其自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)或獨(dú)占經(jīng)營(yíng)權(quán)。所謂“大路品種”即這個(gè)品種是幾個(gè)或所有經(jīng)營(yíng)資格的企業(yè)都能擁有經(jīng)營(yíng)權(quán)。

    眾所周知，我國(guó)人均可耕土地面積有限，提高單產(chǎn)與質(zhì)量已經(jīng)成為品種研發(fā)的重中之重；所以?xún)?yōu)秀新品種的研發(fā)既是市場(chǎng)之需，也是國(guó)家積極倡導(dǎo)與扶持：的對(duì)象；而擁有這些獨(dú)家品種經(jīng)營(yíng)權(quán)的企業(yè)出于自己企業(yè)本身發(fā)展及利益的考慮，在推廣時(shí)也會(huì)從品種文化、市場(chǎng)宣傳、產(chǎn)品質(zhì)量、銷(xiāo)售通道、利潤(rùn)分配及銷(xiāo)售服務(wù)上下很大功夫，從而為這些品種提供強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。而經(jīng)營(yíng)“大路品種”的企業(yè)及經(jīng)銷(xiāo)商由于多家都有此品種，殘酷的市場(chǎng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)致使銷(xiāo)售時(shí)微利甚至無(wú)利，以至于以“大路品種” 為銷(xiāo)售重點(diǎn)的企業(yè)生存空間越來(lái)越小，日子難過(guò)；所以這此品種缺乏生命力與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)終究導(dǎo)致表現(xiàn)不佳或平平的“大路品種”所占的市場(chǎng)份額必將越來(lái)越多地被“專(zhuān)有品種”擠占。

    2．3 中下游經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)展趨勢(shì)：市場(chǎng)型、服務(wù)型經(jīng)銷(xiāo)商逐漸取代關(guān)系型、經(jīng)驗(yàn)型、臉面型經(jīng)銷(xiāo)商

    市場(chǎng)化的重要標(biāo)志之一就是利益成為維系銷(xiāo)售通道各個(gè)環(huán)節(jié)中彼此關(guān)系的紐帶，新型種業(yè)市場(chǎng)體系也不例外。種子生產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，使農(nóng)戶(hù)面對(duì)越來(lái)越多的選擇，必將日益清醒、懂行，產(chǎn)品質(zhì)量(品種表現(xiàn))、品牌、服務(wù)已經(jīng)成為選種依據(jù)。如2000年豐樂(lè)種業(yè)調(diào)查：影響農(nóng)民購(gòu)種因素中價(jià)格>品種>質(zhì)量>品牌；隨著種業(yè)市場(chǎng)的成熟發(fā)展，影響農(nóng)民購(gòu)種因素將轉(zhuǎn)向品牌>品種>質(zhì)量>價(jià)格。農(nóng)戶(hù)在終端的理性表現(xiàn)必然“回傳”至營(yíng)銷(xiāo)渠道的上游，靠關(guān)系、臉面維持的渠道必然步入“死胡同”；而市場(chǎng)型、服務(wù)型經(jīng)銷(xiāo)商將迎來(lái)發(fā)展的春天。

    以前那些靠精耕細(xì)作市場(chǎng)，妄想“區(qū)域稱(chēng)王”，在自己的轄區(qū)內(nèi)打造自己分銷(xiāo)商品牌(可信度與服務(wù)等)的“跑馬占荒”的“圈地運(yùn)動(dòng)” 已接進(jìn)尾聲。與研發(fā)型、營(yíng)銷(xiāo)型企業(yè)結(jié)成同盟方可得到持續(xù)發(fā)展已經(jīng)成為大多數(shù)分銷(xiāo)商的認(rèn)同；“傍大款”，同時(shí)經(jīng)營(yíng)多家品牌，依靠自己的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)平衡和化解廠家競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)銷(xiāo)商將被淘汰。串貨、亂價(jià)行為已經(jīng)被絕大多數(shù)廠家和商家所排斥、制止。種子經(jīng)銷(xiāo)商要么專(zhuān)攻零售，成為純粹的零售商；要么增開(kāi)門(mén)店，連鎖經(jīng)營(yíng)；要么建立自己穩(wěn)定的科技示范銷(xiāo)售宣傳服務(wù)網(wǎng)絡(luò)；銷(xiāo)售中專(zhuān)注示范與服務(wù)，使示范與服務(wù)成為銷(xiāo)售的核心；靠銷(xiāo)售樣板、宣傳、促銷(xiāo)、服務(wù)來(lái)爭(zhēng)得更多的農(nóng)民用戶(hù)。

    2．4 我國(guó)新型種業(yè)市場(chǎng)體系發(fā)展趨勢(shì)的特征

    一是品種、質(zhì)量、營(yíng)銷(xiāo)、品牌、網(wǎng)絡(luò)、人才、資本、研發(fā)、服務(wù)在我國(guó)新型種業(yè)市場(chǎng)體系的競(jìng)爭(zhēng)中“一個(gè)都不能少”。

    二是種子品牌的影響日益突出，不同品牌的品種(哪怕是“大路品種”)價(jià)格將不再“同路”。

    三是種業(yè)市場(chǎng)體系的巨變和“洗牌”，既是對(duì)廠家，也是對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商。不被淘汰的唯一出路就是：轉(zhuǎn)變觀念，選好廠家，選好品種，做好科技示范，構(gòu)建穩(wěn)定的示范銷(xiāo)售服務(wù)宣傳網(wǎng)絡(luò)，盡心做好服務(wù)，否則將被市場(chǎng)無(wú)情淘汰。

    3 我國(guó)新型種業(yè)市場(chǎng)體系內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)是產(chǎn)品和網(wǎng)絡(luò)的競(jìng)爭(zhēng)

    我國(guó)新型種業(yè)市場(chǎng)體系內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)聚集于產(chǎn)品(品種性能與種子質(zhì)量)和營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)(銷(xiāo)售渠道)。其中，品種的競(jìng)爭(zhēng)是核心，網(wǎng)絡(luò)的競(jìng)爭(zhēng)是關(guān)鍵。品種是網(wǎng)絡(luò)的紐帶，網(wǎng)絡(luò)是品種的載體。

    3．1 競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)— —產(chǎn)品

    產(chǎn)品就是商家提供的對(duì)消費(fèi)者有用的東西或服務(wù)。產(chǎn)品是營(yíng)銷(xiāo)的載體，把商家、經(jīng)銷(xiāo)商和消費(fèi)者聯(lián)系在一起。種業(yè)的產(chǎn)品既包括品種的性能，如品種的豐產(chǎn)性、適應(yīng)性、抗逆性等；又包括種子的外在質(zhì)量，如種子的純度、凈度、芽率、水分甚至是包裝質(zhì)量。具體到近階段我國(guó)種業(yè)市場(chǎng)中的產(chǎn)品就是商家擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)或經(jīng)營(yíng)權(quán)生產(chǎn)出來(lái)的、質(zhì)量合格的、供農(nóng)民種植的種子。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)告訴我們，各行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)首先要有高質(zhì)量的好的產(chǎn)品。好的產(chǎn)品來(lái)源于誰(shuí)?好的產(chǎn)品來(lái)源于優(yōu)秀的生產(chǎn)企業(yè)。具體到種業(yè)市場(chǎng)就是那些擁有強(qiáng)大科研實(shí)力、可靠質(zhì)量保障體系、規(guī)范營(yíng)銷(xiāo)體系的生產(chǎn)企業(yè)。網(wǎng)絡(luò)的生命力在于優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。好的產(chǎn)品可以撐起一個(gè)企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)。如2003年我國(guó)絕大多數(shù)日用品、化妝品企業(yè)已經(jīng)不能承受各大超市、商場(chǎng)高額的入場(chǎng)費(fèi)、柜臺(tái)費(fèi)、促銷(xiāo)費(fèi)時(shí)；可口可樂(lè)、寶潔確沒(méi)有此現(xiàn)象，就是因?yàn)樗鼈冇袃?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和強(qiáng)大的品牌，才維持了網(wǎng)絡(luò)的生命力。所以說(shuō)品種是種業(yè)網(wǎng)絡(luò)的紐帶。

    3．2 競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)— — 網(wǎng)絡(luò)

    網(wǎng)絡(luò)即銷(xiāo)售渠道；就是產(chǎn)品從生產(chǎn)商到消費(fèi)者手中所有的流通環(huán)節(jié)；是由廣大的經(jīng)銷(xiāo)商、零售商組成的使產(chǎn)品或服務(wù)從生產(chǎn)領(lǐng)域到消費(fèi)領(lǐng)域的所有流通領(lǐng)域。而種子生產(chǎn)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)就是由廣大的中間經(jīng)銷(xiāo)商、終端零售商組成使種子從生產(chǎn)企業(yè)流通到農(nóng)民的所有環(huán)節(jié)。

    市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)有四大功能：第一，網(wǎng)絡(luò)是品牌的孵化器。第二，網(wǎng)絡(luò)是市場(chǎng)的擴(kuò)張器。第三，網(wǎng)絡(luò)是資源的吸收器。第四，網(wǎng)絡(luò)是現(xiàn)代各種信息的傳播器。網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為新產(chǎn)品順利進(jìn)入市場(chǎng)，為商家爭(zhēng)得經(jīng)濟(jì)利益，使商家在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵。而網(wǎng)絡(luò)的生命力不僅僅在于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)大的產(chǎn)品，更在于完善的服務(wù)。海爾總裁張瑞敏說(shuō)：買(mǎi)一個(gè)2 000元家電的顧客，肯定還想得到2 000元的超值服務(wù)�，F(xiàn)代市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)上升到了服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)服務(wù)的好誰(shuí)就能擁有市場(chǎng)。IBM公司前總裁巴克·羅杰斯說(shuō)：IBM出售寧?kù)o的心情和每夜的安眠。有位資深營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家曾經(jīng)講過(guò)，網(wǎng)絡(luò)的力量是無(wú)窮，誰(shuí)在我國(guó)建立營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)或個(gè)性化的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，誰(shuí)就將成為我國(guó)市場(chǎng)的龍頭企業(yè)�，F(xiàn)在種業(yè)銷(xiāo)售、零售不也如此嗎?所以說(shuō)我國(guó)新型種業(yè)市場(chǎng)體系中也已進(jìn)入靠服務(wù)制勝的營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代。

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