對(duì)眾多考官的提問，你都要注意認(rèn)真傾聽，仔細(xì)記錄，巧妙提問，主動(dòng)地給予具體的回答，即使在遭到四面圍攻時(shí)，也要學(xué)會(huì)營造融洽的氛圍，如同面對(duì)一位考官一樣。與每一位考官都保持適當(dāng)?shù)哪抗饨佑|，要注視正在說話的人，并且不時(shí)地留意其他考官的動(dòng)作，但最主要的是把注意力集中在回答問題上。

    有些應(yīng)聘者面對(duì)集體面試會(huì)產(chǎn)生恐懼心理，他們往往寧可接受一對(duì)一的個(gè)別面試；招聘單位也知道集體面試會(huì)帶來緊張的情緒，而且有點(diǎn)兒不人道，但是當(dāng)你一旦進(jìn)入集體面試這一環(huán)境中，你就應(yīng)當(dāng)將其它一切都徹底放開，把自己的情緒調(diào)整到最佳狀態(tài)。想到公司為了組織如此規(guī)模的集體面試將付出多大代價(jià)，有這么多重要人物為你而聚集，難道不值得高興嗎？

    如果你應(yīng)聘的職位越高，那么所要經(jīng)歷面試的環(huán)節(jié)也就會(huì)越多。除了應(yīng)付面對(duì)面的圍考以外，越是正規(guī)的公司、越是關(guān)鍵的崗位，就越可能再遇到這種反反復(fù)復(fù)的能力測(cè)評(píng)。因?yàn)橐淮蚊嬖嚲腿�面敲定的概率是十分偶然的，所以�?yīng)聘者必須認(rèn)真對(duì)待公司對(duì)你進(jìn)行的每一次約會(huì)，以及其中的每一個(gè)環(huán)節(jié)。

    在面試之前，最好要多征詢他人的意見，多向各位專家或者過來人請(qǐng)教。最好能查清楚考官的職位、領(lǐng)導(dǎo)的愛好、企業(yè)的方向、競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)手等，并且還要對(duì)面試的日程、路線的長(zhǎng)短、持續(xù)的時(shí)間、考官的知識(shí)面以及可能遇到的提問等，都盡可能做好充分準(zhǔn)備。

    對(duì)于每一次面談，你都要事先加以研究，千萬不能掉以輕心，不要單純依據(jù)考官的頭銜，來猜測(cè)可能會(huì)問到的問題，并非所有部門的主管都會(huì)與你有過同樣的遭遇，草率的結(jié)論容易使你吃不了兜著走，而一個(gè)小小的疏忽，也會(huì)讓你的努力前功盡棄。

    不要以為一次順利或者多安排幾次面試就意味著可以放松警惕，對(duì)付每一次面試都要像第一次一樣認(rèn)真。除了事先做好準(zhǔn)備以外，還要針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的不同考官隨時(shí)加以修正。例如你的考試可能是從人事部門開始，然后依次經(jīng)過市場(chǎng)部、技術(shù)部、生產(chǎn)部乃至總裁室，每一次談話的重點(diǎn)都是不一樣的，每一個(gè)部門中的每一個(gè)人對(duì)你的期望自然也不會(huì)相同。有人想考驗(yàn)一下你的自信，有人想評(píng)估一下你的能力，有人想測(cè)試一下你的記憶，有的人會(huì)想試探一下你的心態(tài)，而有的人則可能會(huì)更加注意你的人品。

    通過觀察對(duì)方的提問，你可以發(fā)現(xiàn)公司對(duì)招聘人才的需求，想到考官背后有一大堆具體問題，或許就等待著你去解決。除了必須了解清楚公司想用你的目的以外，應(yīng)聘者還可以設(shè)法舉出親身經(jīng)歷過的事例，來闡述自己能夠如何找到這些問題，以及提出解決方法，從而取得更好的表達(dá)效果。

    并不是所有的考官都有錄用的決定權(quán)，但每個(gè)人的意見或者打分都會(huì)對(duì)最終結(jié)果造成影響，而高層管理者更不可能對(duì)某人輕易加分，但卻有可能否決其他人的各種意見。如果遇到企業(yè)對(duì)你安排多次面試，或者遇到有的考官對(duì)你的能力，進(jìn)行窮追不舍地盤問或者檢驗(yàn)，這表明你的成功概率正在逐漸加大，此時(shí)，你更要保持冷靜的頭腦，沉著穩(wěn)健地解答對(duì)方的每一個(gè)提問，并且一直堅(jiān)持到最后，以證明自己就是對(duì)方需要招聘的最佳人選。